第三章 与上司和睦相处有方法

　　第三章与上司和睦相处有方法

　　作为下属，应对自己的职务、职

　　权、职责负责，在任何情况下，

　　先做好自己的本职工作，到位而

　　不越位。

　　名人对你说——

　　欲宣扬你的一切，不必用你的言语，要用你的本来面目。

　　——卢梭

　　做上司的左膀右臂

　　人是一种感性的生灵，一个重要特征就是重视“关系”，也就是感情联络。在职场中，作为上司，“任人唯亲”的现象是较普遍的。

　　这个“亲”就是指诸如秘书、司机、老乡、亲属、亲信、老同学、老战友、老部下等与之感情较深的人，他们常常会成为上司的左膀右臂，占尽先机，吃尽甜头。

　　在职场中，资深员工都会告诫“职场新鲜人”：要努力，更要会沟通、搞关系。意思是说，与领导建立良好的关系并获得赏识，工作起来就会比较顺水顺风。可有的人偏偏认为与领导搞好关系是走旁门左道，只有拿出好的业绩才是真本事，便“闷头大发财”。这种观念值得商榷。

　　唐畅进入环宇公司三年来，工作兢兢业业，勤勤恳恳，凭着她吃苦耐劳的精神，总是能够出色地完成公司交给她的任务，成为大家公认的业务骨干。可唐畅哪里都好，就是与自己的顶头上司不对付。

　　她的顶头上司老徐是个职场老油条，凭着多年的行业积累，在主管的职位上坐得四平八稳，甚至利用上班时间炒起了股票。这让性情耿直的唐畅看了很不顺眼。再说，接触的时间长了，老徐的一些缺点也在唐畅面前暴露无遗，比如气量狭小，爱在女同事面前讲黄段子，等等。这些毛病都让唐畅对她的上司产生了鄙薄之意，因此在平时的工作中，唐畅对老徐能躲则躲，甚至私下里对老徐牢骚满腹。

　　1

　　里记在心上，在工作中自然认为唐畅虽然业务能力强，但清高孤傲，不尊重领导，久而久之，便有“壮士断臂”之心、将唐畅扫地出门之意。

　　这不，年底公司准备给每位员工续签合同，业务骨干唐畅却在大家惊愕的表情中接到了公司人事部门“不予续签劳动合同”的通知。

　　黯然神伤之余，唐畅很快便找到了问题的症结所在，经过深入反思后，她在自己的博客中这样总结道：在公司里，与领导处好关系比做什么工作都重要。

　　是呀，作为一名员工，在部门里唯一有资格对你进行综合评判的，便是你的顶头上司。你的业务能力再强、销售业绩再高，如果与上司之间缺少融洽的关系，甚至处于对峙状态，时间久了上司也会从“团队建设”、“是否安心本职工作”等其他方面挑出毛病，让你无法安心工作。换句话说，如果你既不属于上司的嫡系人马，又与上司关系紧张，即使像老黄牛一样勤恳，也难以成为上司的左膀右臂，你的综合评估恐怕也不会好到哪儿去！

　　在职场上混饭吃，你要想成为上司的左膀右臂，就必须和上司全面地接触，甚至学会利用和创造各种各样的机会。只有经常有意无意地亲近上司，让他记住你，了解你的意见和想法，你才有可能收获意外的惊喜。与上司多接触，绝非拍马屁、捧臭脚那么简单庸俗，其中的分寸奥妙需要你智慧头脑的积极参与。

　　因业务发展需要，H图书公司的编辑中心新招了五六个刚毕业的年轻人。为表达对这批“新鲜血液”的厚望和鼓励，他们的顶头上司白主编决定宴请他们。酒店离公司不远，新人们三三两两结伴而行，唯独将比他们年长二十几岁的白主编抛在了一边。也许他们觉得自己都是小字辈，跟白主编难有共同话题；也许他们觉得白主编是自己的上司，由于敬畏之心而自然地产生了距离感，所以几个人都跟在白主编后面十几米远。

　　新来的乔启琪看在眼里，不免替白主编尴尬。怎么办才好呢？于是，在进入酒店落座之前，乔启琪借故先去了趟洗手间。回来一看，果然不出她所料，白主编坐在中间位置上，他两旁的座位都是空着的，而其他几位同事都隔着白主编坐着，或谨口慎言，或局促不安。看见白主编强挤出笑容的样子，乔启琪赶紧说：“咱们都往一起凑凑吧，显得热闹！”说完，便很自然地坐在了白主编身旁的空位上，并对白主编投来的赞许目光报以会心一笑。

　　乔启琪的做法巧妙而自然，很好地缓解了陌生环境下出现的尴尬气氛。可惜的是其他几位新编辑，本来这次白主编就是想和他们亲近一下，交流一下，谁想他们却辜负了上司的美意，把他晾在一边。

　　那次晚宴，乔启琪给白主编留下了非常好的印象，觉得她是个可塑之才。在今后的工作中从选题策划到作者资源再到市场营销，白主编都对乔启琪知无不言、言无不尽。乔启琪的业务能力自然得到了大幅提升，在同批进来的同事中脱颖而出。

　　俗话说：做事不看东，累死也无功。在职场中，要是没有领导尤其是顶头上司的赞赏和支持，你就算拼死拼活地干，要想超越上面层层“屏障”，也实在是太难、太慢了。所以，我们在不断地提高自身的业务能力的同时，也要时刻寻找并抓住与上司接近的机会，激活你的人脉，让上司很好地、全面地认识你，对你产生好感、信任，乃至依赖，有朝一日，你成为上司的左膀右臂了，那么你在职场中生存得如鱼得水的日子就不远了！

　　请一定记住，上司也是人，也需要被人尊重和重视。而那些见到上司就像老鼠见到猫，总想绕道走，对待上司就像对待自己的天敌那样的人，只会与机会擦肩而过，迟早会被上司逐出视野之外。

　　［职场沟通宝典］

　　在职场上混饭吃，你要想拉近与领导的距离，就必须和领导全面地接触，这就要求你学会利用和创造各种各样的机会。

　　1.主动争取，抓住机会。一个不能主动为自己争取机会的人，即使哪一天幸运降临得以提升，在具体工作中也会墨守成规难成大事。好运气并不是凭空而降的，有时候是靠自己的努力争取而来的，馅饼不会自动掉到你的碗里，而是靠你自己的主动争取而来。

　　2.消除顾虑，与上司“偶遇”。因为自卑心和恐惧心理作祟，许多人并不愿意跟上司有工作之外的更多相处，甚至怕别人看到说自己是在拍马屁，善于钻营。其实不然，持重的老板都很愿意给员工留下一个和蔼可亲的印象的，他也希望员工对他亲近相随，敬意有加。既然如此，何必矜持、拘谨无措呢？放下你的顾虑，创造一些与上司单独相处的机会吧，哪怕是你刻意设计的一次“偶遇”。

　　总之，与上司联络感情的机会很多，关键在于你愿不愿意争取、抓住，每一种机会都可以加深与领导的感情。

　　名人对你说——

　　强辩者饰非，谦恭者无争。

　　——林逋

　　不要跟上司抢风头

　　富凯是法国国王路易十四的财政大臣。他是个生性爱挥霍的人，生活中经常充斥着奢华的宴会、漂亮的女人以及笙歌燕舞。富凯精明干练，是国王不可或缺的大臣，因此在首相马萨林去世时，他满心以为自己会被任命为继任者，没想到国王竟决定废掉首相的职位。

　　富凯怀疑自己已失宠，因此他决定策划一场前所未有、场面壮观的宴会来讨国王欢心。当时欧洲最显赫的贵族以及最伟大的学者都参加了这场盛大的宴会，宴会上的珍馐佳肴令客人们大开眼界，莫里哀甚至为了这次盛会写了一出剧本，并亲自表演。

　　宴会一直延续到深夜，宾主尽欢，所有人都认为这是最令人赞叹的盛事。然而，这次空前盛大、豪华的宴会并没有达到富凯的预期目的，他不但没有得到期望中的升职，反而在第二天一早就被国王下令逮捕了。

　　不久，富凯被以侵占国家财富的罪名囚禁，在一所与世隔绝的监牢里度过了人生最后的时光。

　　他为什么会有这样的结局？很简单，因为国王傲慢自负，他希望自己永远是众人注目的焦点，永远凌驾于臣民之上，自然无法容忍别人在任何方面超越自己，掩盖了自己的王者光芒。然而天真的富凯却抢尽了主子的风头，用这种方式向国王示好，无异于自取灭亡。

　　“花花轿子人抬人。”身处职场之中，争强好胜，努力表现自己本没什么错，但如果你两眼一抹黑地去抢上司的风头就太不明智了。

　　因为上司之所以成为上司，自有他的过人之处。在付出了数不清的辛苦和艰难之后，会有一种无论在任何场合都想做主角的欲望，所以，若有表现或出风头的机会和场合，请不要忘了将上司推到前面。

　　有些下属不懂得迎合上司的这种微妙心理，有意地抢了上司的风头，结果是自己露脸了，上司的脸色却难看了。

　　张谦和蒲松文都是财政局刘局长的秘书，两人一个毕业于吉林大学，一个则来自东北大学，都写得一手好文章，才能不相上下。但是几年下来，张谦不但成了局长手下的红人，而且扶摇直上，升任秘书科科长。蒲松文则依然是个头顶平平的普通秘书。

　　为什么会出现这种结果呢？究其原因，是在某些时候两个人在处理与局长的关系时，做法截然不同：蒲松文很善于领会领导的意思，写出的稿子往往是一锤定音，领导挑不出什么毛病来；而张谦则显得似乎有些“笨拙低效”，每次初稿总是有些不尽如人意的地方，但经领导一点拨，立刻就能被他改得漂漂亮亮，做到二稿通过。

　　几年后，张谦被局长重用，高升一步了。于是，便有人问他其中的奥妙。张谦微笑作答，一语道破天机：“如果你的水平、才能与领导一样高，甚至比领导还高明，那还要领导干什么？”

　　常言道：“伴君如伴虎。”跟在领导身边的人，确实是不容易的。

　　反应迟钝，不能随机应变，会被认为是无用；而处处显得光芒四射、高人一筹，又会引起领导的忌恨。而张谦正是利用以退为进之法，主动贬抑自己来突出领导的高明，把写好文章之功推给领导，从而使领导获得了某种心理上的满足感和成功感，进而使自己获得晋升和成功。

　　明智的下属，应懂得如何适时地把自己的功劳归于上司，永远不要让你的光芒遮盖了你的上司，也就是切勿冒犯上司，不抢上司的风头，让那些位居于你之上的上司时刻有一种优越感，感觉自己高人一等。

　　虽然这样做会有委屈自己和逢迎拍马之嫌，但这就是职场，谁让你是下属而他是上司呢？做上司当然要光彩夺目，而下属相比之下自然应暗淡些。如果不是如此，那上司自然容不下你，因为这会引起上司们的恐惧和不安。你要想办法让你的上司看起来比他们本身要高明得多，不让上司觉得你对他是有威胁的，能够做到这些，你自然就能够获得职位的提升。

　　切记，如果你想要取悦他们，或者要给他们留下深刻的印象，那么你千万不能表现过头，炫耀自己的才能往往会适得其反。

　　［职场沟通宝典］

　　与上司相处，不管是何种性格的上司，都必须做到以下几点：

　　1.少说话，多做事。

　　2.要让他充分地信任你。这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的，目的是你要了解他，同时也要让他充分了解你。

　　3.当上司表达出与你不相同的意见时，你得仔细倾听。

　　4.不管做什么事情都需要作汇报，最好能写个短小而又精悍的书面报告，如果不方便，可以用其他方式汇报。

　　但请记住，书面优于口头，面谈优于电话。

　　5.千万别得罪领导。不管何种情况下，千万别得罪上司，除非你早已有了更高的去处。

　　6.不管什么情况下，即使是你的见解被上司采纳，你也千万不能到处嚷嚷说这些本来是你的想法。请记住，所有的想法最终成为上司的决定，一切都是以他的名义发出的。所以，你的目的实际上已达到了，千万不能因此而愤愤不平。

　　名人对你说——

　　每件东西都有自己的位置，每件东西都应在自己的位置上。

　　——塞·斯迈尔斯

　　到位，千万不要越位

　　大家也许都读过《三国演义》，对“杨修之死”的典故相信也是耳熟能详——

　　杨修在曹操麾下任主簿，他常常自作聪明。比如，公元219年，曹操举兵攻打汉中，由于马超英勇抗拒，数战不捷，想撤退，又怕蜀兵耻笑，进退两难，夏侯惇入帐请令时他随口定下了“鸡肋”为夜间行动口号。杨修知道后，便叫随行军士收拾行装，准备归程，并自以为是地解释：“鸡肋者，食之无肉，弃之有味。魏王必班师，所以先收拾行装，免得临行慌乱。”

　　他分析得有鼻子有眼的，自以为聪明，却触怒了曹操，被曹操以“谣言惑众，扰乱军心”为由处死。

　　杨修之死，有人认为曹操是嫉贤妒能、心胸狭窄所致。但反过来想想，杨修的死难道不跟他自作聪明有关？他越俎代庖，将曹操沉吟间道出的“鸡肋”理解为曹操即将撤兵的信号，并自作主张地号令部队收拾行装准备撤退，这些“越位”的做法怎能不给他带来杀身之祸？

　　在职场里，也有类似于杨修的一些员工，他们总认为自己的判断是正确的、见识是广博的，便爱自以为是；总认为自己的做法比谁的都好，遇事便自作主张，越级、越位、越权处理工作中的事情，结果惹人烦、遭人怨，落个胆大包天、自作聪明的坏名声，于人于己都没有什么好结果。

　　现在职场中流行着这样一句话：上司天天干基层，员工天天谈战略。这句话，有一点极端，但是很有代表性。什么叫“员工天天谈战略”？员工整天在考虑部门工作应该怎么规划，公司前景如何规划，我们的产品在技术方面如何提高，我们的战略应该怎么调整。我们并不反对员工考虑这些问题，只是必须设置一个前提：先做好自己的本职工作。

　　在职场中，每个人都会有单位分配给自己的一个位置，单位对于组织层次的划分是清晰的，不同的人处于不同的组织层次，相对应的职能也有所区别。对于自己所处的这个角色，第一要求是明确自己的职能和所需技能，对自己有一个清晰的认识。这就要求你兢兢业业地守好、做好属于你这个位置所应该做的一切事情。这就叫职责上的到位。

　　然而总是有一些人激情四射，喜欢做些越位的事情，做些本不属于你职责范围的事。当然这个问题需要一分为二地看，但越上级的位，通常情况下不会有你什么好果子吃。作为下属，用四个字来概括你的定位就是：贯彻执行。贯彻的是上司的思想，执行的是上司的决策，在贯彻执行的过程中接受上司的考核。和上司相处，你是他的下属，当然必须尽己所能助他一臂之力，但是，请不要忘记自己“参谋”的身份，切莫自作主张，喧宾夺主。

　　一次，销售经理张友奇带黄刚出差谈生意，因为客户代表邵一鸣是黄刚的大学同学，张经理希望黄刚能以这层关系为突破口，搞好公关。黄刚确实很快就和老同学热乎起来，不仅给他详细地介绍了公司的产品，还天南海北地聊起来。然而，在谈到一些合同细节时，黄刚完全没有征询李经理的意见，最后，竟然自己拍了板，商定了合同，让坐在一旁的李经理很尴尬。

　　用餐时，黄刚又自作主张点了满满一桌菜，和邵一鸣继续神聊，把张经理撂在一边。看到满桌的菜肴剩下大半，餐费大大超过预算，张友奇心里更加不满意。回公司的路上，黄刚得意地问张友奇：“张经理，我这次表现还可以吧？”

　　张友奇冷冷道：“嗯，不错，给我留下了深刻的印象！”令黄刚意想不到的是，从此以后，他再也没有出差的机会了，彻底被张友奇给雪藏起来了！

　　虽然在这次谈判中，黄刚起到了重要的作用，然而，他却忘了职场上的规矩，凡事都自作主张，根本没把上司当回事，这样做，如何能得到上司的信任呢？因此，在与上司相处的过程中，大到与客户谈判、日程安排，小到出去买水、确定住宿标准，都应该明确自己的职责，先听听上司的意见，以免出现不合时宜的言行，最佳做法是当好“参谋”，提出建议，说明理由，把最终的决定权交给上司，切莫自作主张。

　　每个单位都像一部复杂而精密的机器，每一个部件都在固定的位置发挥着不同的作用，以保障整部机器的正常运转。作为下属，应对自己的职务、职权、职责负责，在任何情况下，先做好自己的本职工作，到位而不越位。

　　到位而不越位讲的是“度”的问题。有的员工长期在上司身边工作，深得上司的信任，就产生错觉，以为深受重用就消除了与上司之间的界线，从而不自觉地站在上司的位置上，替上司做起主来。虽然你的出发点是好的，是为上司分忧，也是为了维护公司的利益，但即使你做对了，上司心里也不会舒服，因为做决定的应该是他。所以，在工作中，无论你与上司的关系多么亲密，无论你的看法多么正确，也不要逾越与上司之间的界线。

　　然而有一部分人为了突出自己，老是喜欢搞越级活动，这些人大都对自己的顶头上司不信任或者不服气。这样做的后果是严重损害了与上司之间的感情，给自己的日常工作，甚至以后的晋升制造了障碍。

　　因此，除非万不得已，到位即可，千万不要越位。

　　［职场沟通宝典］

　　在职场沟通中，“到位”与“越位”之间，有时候是不好区分的，关键在于掌握度。但也并不是无章可循，具体原则是：

　　1.明确工作权限，对自身的责任划分要做到心中有数。

　　一个萝卜一个坑，每个人都有自己的岗位，伴之以明确的责任划分。对于这些，你要做到心知肚明，并成为你的行动纲领。只有弄清楚自己日常扮演的角色、应当履行的职责、应当遵守的行为规范，你才有可能做到“到位而不越位”。

　　2.分清“分内”和“分外”。在其位要谋其政，分内的事情要刻苦努力，力争做到、做好；分外的事情当然也不能全部“事不关己高高挂起”，而是在你做好分内之事的基础上，适当予以关注。更重要的是，要学会思考分析，对于分外的事情，无关宏旨的，可以做做，至于不属于你做的重大决策，你还是保持沉默为好。

　　3.不可积极过度。我们提倡在工作表现中要积极主动，但凡事都有个度，如果积极过度，就很容易造成工作越位。比如，必须由上司亲自委派你干的某项工作，一般情况下不要主动要求，以免上司认为你插手太多，有越位之嫌。而不属于你自己职责范围内的事，要小心谨慎，尽量少插手、不插手。

　　名人对你说——

　　男人的胸怀是被委屈撑大的。

　　——马云

　　替上司背一背黑锅

　　中国人在用人时讲求德才兼备、以德为先，而最大的“德”则莫过于“忠诚”。“忠诚”就是下级对上司表现自己的忠心，始终保持对自己的顶头上司的支持。表现忠心的最好办法就是，在上司处于尴尬境地时能够挺身而出，不惜牺牲自己的名或利，也就是俗话说的“背黑锅”。

　　替你的上司背黑锅，既显得你通达人情，又能让上司对你刮目相看，实在是一石二鸟。有些时候，由于上司处置不当或了解不深会引起一定的不良后果，受到多方责难。这时，要让上司做到敢于自我批评是有一定难度的，因为这无疑会降低他的权威性。

　　如果你想让上司感受到你的忠心，就不妨在此时把责任承担下来，替上司代为受过。一方面，上司会因为你的“忠心”之举而心存感激，另一方面，他也会利用自己的有利地位来保护你，为你开脱，这样，你便可用短期的损失来获得上司长久的信任。

　　1944年6月，“中外记者西北参观团”乘飞机到陕甘宁边区访问。

　　其时，八路军120师359旅旅长王震，由于同时还兼任着中共延安地委书记和延安军分区司令员等职，所以就负责出面接待。

　　见到记者们所乘的飞机，朱德对王震说：“咱们的老总们都没有坐过飞机，能不能让老总们开个洋荤啊？”王震一听，说：“没问题！”

　　于是，几位后来成了共和国元帅或者将军的老总，就坐上了记者们所乘的那架飞机。飞机的隆隆声，惊动了周恩来。他让人叫来王震，脸色铁青地问道：“是你把老总们送上天空的？”王震说：“是我。”“你好大的胆！”周恩来吼道，“中国革命的胜败系于老总们身上，飞机是国民党提供的，出了差错你负得了责吗？”王震一听，蔫了：“是我考虑不周……”

　　周恩来余怒未消地说：“你赶快到主席那儿去，主席在等你！”

　　王震诚惶诚恐地来到了毛泽东主席住处。但毛泽东却没有发火，而是笑着说：“别站着，坐下吧。”

　　“我刚才得到通知，”毛泽东说，“老总们安全返回陆地了。”

　　王震听后，长出了一口气。

　　“老总们上天，是你出的主意？”毛泽东笑着问。王震说：“是我的主意。只怨我头脑太简单了……”

　　“朱老总打电话说了实情。”毛泽东高兴地说，“你王胡子是代人受过，但周副主席批评你，你却心悦诚服地接受了。好呀，不错！

　　真可谓高风亮节，豁达雅量！”

　　中国人酷爱面子，视尊严为珍宝，有“人活一张脸，树活一张皮”

　　的说法，尤其是做上司的更爱面子。作为上司，若不慎做了错误的决定或说错了什么话，自己本来就已经觉得很尴尬，如果这时下属再直接指出或揭露上司的错误，无疑是向他的权威挑战，会让他更没有面子，会损害他的尊严，刺伤他的自尊心。所以，这时候最聪明的做法就是主动把错误承担起来，给你的上司一个下台阶的机会。

　　自然，承担过失是要审时度势的，首先你应考虑到这种“背黑锅”

　　会不会给自己的事业带来永久损失，成为你终身的一个污点；其次你应考虑到这个“黑锅”你能否背得动。如果这两个问题你不能很好地解决，你便不能去冒险，否则便成了别人的“牺牲品”和“替罪羊”。

　　要知道，上司也总是从自己利益最大化的角度来处理和对待各种问题的，如果你不能做到“舍小取大”，你的忠诚便是盲目的，是“愚忠”。

　　深明大义的王震，在面对周恩来因为误解而发出的批评和指责时，却表现出了很高的精神境界：硬是将本不属于自己的过失和责任，勇敢地承担了下来。这样一来，王震在事实没有澄清之前，自然要在一定的时间和范围内，承受着重大的精神压力。

　　但是，王震个人所做的牺牲却顾全了大局，维护了领导的面子、同志之间的关系，有助于推动共同事业的发展；另外，当事实澄清之后，王震个人的人格魅力就会彰显无遗，其在毛泽东、朱德和周恩来心目中的形象就会陡然提升，这对王震个人的发展也是极其有利的。

　　忠心，是一切员工都应遵循的基本原则。因此，即使上司做错了，你也要尊重他，而不是攻击和责难。如果有的“黑锅”你背不起，甚至有可能影响到你的前程，必须找上司说清楚的时候，这时如果提出自己的一些建议和创新，以及对上司的失误提出迂回的变更方案等，上司就会比较容易接受了。

　　许多情况下，替上司背黑锅，吃的只是表面上的亏，而暗中占的便宜不知道要大多少倍呢！

　　［职场沟通宝典］

　　好的下属要演好自己的本职角色，还要做领导的助手，有的时候还要替领导受过。在众人面前给领导面子，保护领导形象，为其担责分忧，也是与领导相处时所必须注意的一个问题。

　　1.不探听领导秘密。有些人以知道领导的秘密多为光彩，喜爱别人从自己嘴里探秘，用以显示自己的身份。其实，这是一种非常浅薄和有害的做法。关于领导的机密，不管是任务机密还是个人机密，该晓得的可以晓得，不该晓得的，不要强求晓得，不要成心去探听，有时还要主动回避。

　　2.不传相关闲话。人言可畏，闲话害人。闲话是一种无聊，它具有安慰、猎奇的特性，与其较真，常会什么结果也没有，只会给个人增加烦恼。因此，不管对领导有什么看法，都不要在外边宣扬，也不要对别人表露。对自己的领导进行诋毁，等于是在毁坏自己的荣誉，是不明智的。

　　3.为领导担责分忧。领导之道在更大程度上代表着事业，代表着全单位成员的整个利益。同时，领导也不是完人，也有无知的地方，也有无助的时候。因而，为领导担责分忧，在某种程度上也是忠诚于事业，忠诚于全体利益。当然，下属在协助领导的时候应留意技巧。好心无好报常常是技巧不足的后果。

　　名人对你说——

　　难得是诤友，当面敢批评。

　　——陈毅

　　当你被领导批评时

　　中国有句成语，叫做“忠言逆耳”，说的是当别人指出你的错误和问题时，你很有可能非常不爱听。但是，你必须意识到，这对你个人的成长是很有帮助的。

　　在公司里时间长了，难免会受到上司的批评，批评是正常的，关键是受到上司批评时你应对的态度和方式。一个能够接受逆耳忠言的人才是成熟的人，才是能不断改进自己的人。受到上司批评时，最需要表现诚恳的态度，以便改进工作方法。最使上司恼火的就是你的眼里没有上司，太瞧不起他，上司说过的话被你当成了“耳边风”。若你对批评置若罔闻，而且还我行我素，这比当面顶撞上司更糟糕。

　　能够接受批评的员工，具有谦虚好学的品质。这样的人，在一个开放的环境中是很容易快速取得进步的。如果我们真的能心甘情愿地对自己的上司说“欢迎多提宝贵意见”，那我们必然具有了极高的情商。

　　一个月前，在某计算机工程公司做研发工作的谢骏，接手公司的一个IT产品开发任务后，几乎用了全部精力去做。吃饭、开车，甚至做梦时都在想，做出什么样的产品是最好的。

　　一个月下来，谢骏对这个产品的设计进行反复修改，重视每一个细节，终于设计出了一个“完美”的作品。在公司的会议上，谢骏滔滔不绝地把他的设计思路讲给上司和诸位同事。出乎意料的事情发生了：同事们好像对他所讲的并不认可，相反，还提出了不同的看法，诸如“过于强调娱乐性，操作起来比较复杂”、“设计理念新颖，但是我觉得有些脱离了市场”……

　　上司苦笑了一下：“我也这么认为，顾客可能不会买我们的账。”

　　这个设计最终被否定了。会后，上司把谢骏叫进了他的办公室，对他说：“关于这个设计，我觉得你想得很好，做得也很认真细致。但是很遗憾，投放到市场上并不会被顾客认可。你有没有想过我们做这个工作的出发点是什么？”

　　“设计一个让顾客满意的产品，所以我力争完美。”谢骏回答道。

　　“没错，你说得很对！”上司递给谢骏一杯咖啡，接着说，“但是你在设计前有没有想过顾客到底想要什么？他们期望买到的产品是什么样的？”这句话让谢骏感到很惭愧，事实上他基本上是按照自己的喜好去执行这个任务的，只是达到了自己的期望值而已。

　　“其实，他们需要的是一种操作简单、使用方便的产品。如果站在顾客的角度上思考，你设计的‘菜单命令’过于繁琐。顾客可不会喜欢花一个小时都搞不明白怎么用的产品。所以，试着多想想别人的立场。加油吧！”

　　上司的一席话，使谢骏顿时明白了一个道理：如果想把工作做得比别人出色，那么就要试着多站在别人的角度上思考，换个角度或许结果大有不同。

　　激起谢骏这种思考的，首先来自同事的否定，然后来自上司的提醒。接受批评能体现对上司的尊重，表示你能理解上司。错误的批评可能也有其可接受的出发点，你若能处理得好，反而能变成对你有利的因素。对那些难以接受批评的人，请一定记得：别人决不会无缘无故地批评你，既然批评，他们总有自己的道理。深思这个道理，会帮你修正自己，把工作做得更出色。

　　正确对待上司的批评，首先要明白上司为什么要批评你。可以这样认为：批评或训斥你，有时是发现了问题，必须纠正；有时是出于调整关系的需要，为的是告诉被批评者不要太自以为是，或把事情看得太简单；有时是为了显示自己的威信和尊严，与员工有意保持一定的距离；有时是“杀一儆百”、“杀鸡给猴看”。

　　当然，公开场合受到不公正的批评、错误的指责，会给自己造成被动。但你可以一方面私下耐心地作些解释，另一方面用行动证明自己。要记得，善于给领导台阶下永远是一个聪明下属必备的职业修养。

　　靠公开场合耍威风来显示自己的权威，换取别人的顺从，这种不聪明的领导是很少的，如果你遇到的是这样的领导，你当然可以在适当的机会给他以“反批评”。其实，你真遇到这种领导，更需要大度从容，只要有两次这种情况发生，跌面子的就不再是你，而是他本人了。

　　和领导发生争论，要看是什么问题，比如你对自己的见解确定有把握时，对某个方案有不同意见时，所掌握的情况有较大出入时或对某人、某事看法有较大差异时，切记：当领导批评你时，并不是要和你探讨什么，所以此刻最好不要与领导发生争执、反复纠缠、争辩，非得弄个一清二楚才罢休，这是很没有必要的。若确有冤情、误解，即使上司没有给你做出解释的时间，也没有必要纠缠不休，可以找一两次机会表白一下，点到为止。www.xiumb.com

　　“有则改之，无则加勉。”虽然挨批评在情感上、自尊心上会受一定影响，可你不要情绪低落，要用一种反思维的态度对待自己，过于追求真理，非要弄清是非曲直，只会使人们感到你很不成熟。

　　总之，善于接受批评是一种高情商的表现，成熟的职场江湖人应该具有勇于接受批评的品质，并且用一颗感恩之心来面对批评你的上司，把上司看成自己的老师。

　　［职场沟通宝典］

　　在受到上司批评时，你应把握以下三条禁忌：1.忌当面顶撞。当面顶撞是最不明智的做法。因为你让领导下不了台，反过来也会使自己下不了台。如果在领导一怒之下而发其威风时，你给了他面子，能坦然大度地接受其批评，领导也会在潜意识中认识到你是个可塑之材，必然对你倍加留心。

　　2.忌满不在乎。领导在提出批评时，就有一个权威问题和尊严问题。如果你对批评置若罔闻，依然我行我素，那么很容易给领导留下“你的眼里没有领导”的恶劣印象，长此以往，领导在心理上将你放弃，甚至在工作中把你雪藏起来，不足为怪。

　　3.忌牢骚满腹。批评有批评的道理，可是，如果你牢骚满腹，那么，这种做法足以使你和领导的感情拉大距离，当领导认为你“批评不得”时，也就伴随着产生了一种印象——这个人牢骚过多，用不起。

　　4.忌过多解释。受到批评时，反复纠缠、争辩是很没有必要的。确有冤情，确有误解怎么办?可找一两次机会表白一下，点到为止即可，完全用不着纠缠不休。

　　名人对你说——

　　夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。

　　——孔子

　　当上司身陷窘境时

　　战国时，齐人靖郭君很赏识门客齐貌辨，并对他委以重任。数年后，威王死，宣王立。靖郭君受到宣王排挤，辞离齐都搬到薛地居住，齐貌辨与之同行。这时，有的门客见靖郭君大势已去，便借故溜走了，靖郭君的势力每况愈下。

　　齐貌辨对形势深为忧虑，发奋挽救危局。权衡再三，他认为最佳之策是使宣王改变偏见。于是齐貌辨便冒死前往宣王处进谏，以缓和主人与宣王的关系。宣王对齐貌辨的到来十分恼怒。但齐貌辨口才很好，以巧言相劝，说明靖郭君对宣王的忠诚。宣王听后大为感动，便邀请靖郭君来齐都相见。

　　二人见面后，便君臣和好，宣王要请靖郭君做相，只是靖郭君不愿做才作罢。从此，靖郭君更加赏识和重用齐貌辨了。

　　高山有峰便有谷，上司有春风得意之时，也会有失意背运之时。

　　学会同处于艰难境遇的上司相处，是欲有所发展的下属必须掌握的一门学问。齐貌辨的故事告诉每一个作为下属的职场江湖人：危难之时方显英雄本色，当领导身陷窘境时，为其排忧解难最得上司欢心。

　　换位思考一下，当上司陷入窘境、被孤立或受处分时，他的心境会怎样呢？众叛亲离、孤立无援、灰心丧气、郁闷烦躁、凄凉痛苦、自我解嘲……不一而足。可以说，其心理的体验肯定同普通人一样的灰暗，但是，同普通人相比，这种失意往往是极端辉煌和荣光后的失意，其心理落差会更大，对心理上的冲击会更强烈，对世情冷暖会体验得更深刻，而对恢复从前的显赫的渴望则更较之常人数倍。

　　牛莉是一家合资医药企业的业务员，一次，她拜访一家国有医院的临床主任，科里一个认识的医生在走廊里拦住她，悄悄提醒道：“你不要拜访他了，他被免职了，赶快去投靠新主任吧！”

　　牛莉惊愕了一下，原来的主任是这家医院的“杰出专家”，平时有点恃才傲物，在医院里受人排挤也是意料之中的事。但她不愿做落井下石的事，觉得拜访新主任是迟早的事，下台的那个要是现在不去以后见面就尴尬了。所以她问明了新旧两位主任的办公室位置之后，还是带着准备好的礼品先敲响了前任主任的门。

　　那位前主任正在办公室闭门思过。牛莉的到来很让他羞惭，爱理不理的，直接说以后别找他了，他不是主任了，有事可以去找新主任。

　　牛莉把礼品拿出来说：“新主任我以后会去拜访，不过这并不妨碍我拜访您啊，您是我们公司的老朋友了，我就是来拜访公司的老朋友的呀。”

　　前主任很意外，语气也客气了些，给牛莉写了新主任的名字和办公室门牌号，说以后合作上的事找她去吧。牛莉只好知趣地告辞，说：“那您先忙吧，我下次再来拜访您。”前主任说：“还忙啥呀？主任也不当了，没什么可忙的了！”牛莉听见这句话，转回身说：“您怎么有这样的想法呢？”

　　前主任显然牢骚满腹，一时还不适应角色调整，站在办公桌后茫然四顾说：“不当主任了还有什么可忙的？”牛莉脱口而出：“不当主任了您还有自己的专业啊，您照样是杰出专家啊。不当主任，关起门来钻研学问也好啊。要是都像您这么想，那我们这些大学毕业了却不能从事本专业的人，岂不是都不要活啦？”

　　前主任愣了一下，可能还没人敢这样和他说话，尤其是一个小小的业务员，竟然敢用这种语气和他说话。牛莉也觉得自己很不礼貌，赶紧拣好听的说：“像您这样的性格一定喜欢李白的诗吧？《将进酒》中有两句是‘天生我材必有用，千金散尽还复来’，写得多好！您忘了吗？”这几句话说得前主任很感动。

　　牛莉凭着自己刚毕业时的意气风发，好好劝导了一下这位前主任，话虽然说得有点刺耳，但是对这位前主任来说已经足够了。

　　谁也没有想到，这位前主任竟然在下课三个月之后，又恢复职位了！

　　后来，牛莉因为工作成绩突出调走了，这位主任还念念不忘。

　　上司受孤立或被处分，并不意味他已不是上司，也不意味着他已没有前途。只要他没有明显的过失、触犯众怒，下属还是应该照常对待：相遇时主动打招呼，工作时积极配合……当众人散去，只有你的态度并未因上司的荣辱而忽热忽冷，这自然会被上司看在眼中，暖在心里，以你为真君子，并暗暗感激你的宽厚和支持。

　　人们不可能一帆风顺，挫折、背运是难免的。在上司陷于孤立无援的处境时，其心情的苦闷是可想而知的，逆境使他尝尽人情冷暖，看清楚到底谁是真知己谁是势利徒。这时，下属的忠诚是最珍贵、最让上司难忘的馈赠。他尤其需要别人的安慰与支持，这种支持就像一双伸向他的手，把他求生的欲望重新燃起。这双手会令他终生难忘。

　　［职场沟通宝典］

　　当领导身陷窘境，比如被孤立或受处分时，下属该如何与之相处呢？你不妨从下面几个角度加以考虑：1.弄清原因。领导受到孤立或受处分的主客观原因是多种多样的，但一般不外乎下面几类：第一，同上级关系未处理好；第二，在人事倾轧中失利，被同事排挤；第三，上下级关系紧张，同群众关系恶化；第四，工作中出现重大失误。无论你的领导犯的是哪类错误，你都应该找出问题的发生根源，确定其性质，预测其前途，并把它们作为你确立应对之策的基础。

　　2.献忠诚有方。在领导陷于孤立无援的处境之中时，下属的忠诚是最珍贵、最让领导难忘的馈赠。第一，不冷落领导；第二，私下里多些鼓励和问候；第三，出谋划策。

　　3.用工作支持。下属一定要学会区分领导的失意与领导布置的工作的关系。不要因为领导受孤立或处分，就敷衍了事，应付工作。对下属来说，帮助领导摆脱困境的最好办法就是努力工作，支持和配合领导的部署。

　　名人对你说——

　　对一个有优越才能的人来说，懂得平等待人，是最伟大、最正直的品质。

　　——理查德·斯蒂尔

　　副职上司不可忽略

　　三国时的曹丕是曹操的大儿子，他和自己的弟弟曹植争夺太子的宝座时，由于曹丕素日尊敬父亲身边所有的人，就连曹操的一个宠妃也替他说话，这样，曹操就把他立为继承人，最终顺利地登上宝座，成了历史上的魏文帝。

　　而曹植呢，因为平时只信任父亲曹操，却对父亲的部属及左右的人不屑，人气不足，因此在太子争夺中失利。后来他也饱受兄长的威逼，最终郁郁不得志而亡。

　　现在看来，曹植对父亲的作用过于夸大，依赖性过强。他以为父亲是说一不二的一国之主，只要父亲喜爱自己，就不必顾及他人了。

　　曹丕就比较聪明，他调动了父亲方方面面的“二把手”为自己说话，终于登上了皇位。

　　职场中，因工作需要，在一个单位或部门，除了一个正职全面主持工作外，往往还配有副职，也就是我们常说的“二把手”——相当于一个单位中地位居第二的领导。职场中人都知道，“二把手”虽然和“一把手”的级别只差一级，但实际地位相去甚远：很多事，“二把手”一定要和“一把手”商量，而“一把手”往往只是征询一下“二把手”的意见，最后还是必须由“一把手”来拍板决定。

　　因此，副职的心态比较复杂，对别人对自己的态度也更为敏感，对别人的忽视也更加在意。职场中，“二把手”出于其地位上的原因，比“一把手”更需要尊重和理解，他们虽然不能说一句顶一句，但也有自己的圈子和能力，千万不要低估，更不能回避，否则容易产生一些不必要的误会。如果他本身并没有多少值得尊敬的东西，就更要敬他三分了，免得牵动他敏感的神经。

　　不要以为身在职场只要找到关键的、说话算话、一句顶一句的人物就万事无忧了。须知，得罪了“二把手”同样会让你“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”。忽视了“二把手”所造成的后果，会成为许多职员晋升之路上难以预料的障碍。所以，作为下属，不仅要服从正职的管理和调遣，还要学会和副职上司融洽相处。

　　孙微微是一位名牌大学毕业的高材生，在一家全球知名企业中国总部中争取到了一个不错的职位，但是一年半后她却选择了辞职。在竞争激烈的社会环境下，她为什么不珍惜一份自己比较满意的工作而选择了辞职呢？她的闺蜜都十分不解。

　　后来，通过深入交流，孙微微向闺蜜们道出了心中的苦水：她所在的行政部有部长和副部长两位领导。部长抓全面工作，而且是她的大学校友，孙微微就自然地跟部长走得非常近，工作中无论大事小情都直接向部长请示汇报。而对她的工作内容，副部长也通常是在部长跟她一起研讨时，才能获得点滴了解。

　　孙微微工作不跟副部长沟通不说，心高气傲的她以为攀上了部长这个“高枝”，就自然地在言行举止间对副部长轻慢起来，这让副部长对她恨之入骨。

　　一年后，孙微微的部长因工作出色被提拔，副部长顺理成章地接任顶缺。哪曾想，副部长上任后烧的第一把火就是优化队伍、整合人力资源。在这种情况下，幡然悔悟的孙微微自知新部长是针对自己来的，只得流着泪递交了辞呈，丢掉了这份来之不易的工作。

　　有千年的朝廷，没有千年的官。长期以来，我们已经形成了一种心理定式，在对待不同的上司的态度上，往往以权取人，认为谁官大，跟谁的关系好就万事大吉了，其他副职上司可以忽略。于是，对正职上司热情有加，关心无微不至；对副职上司却视同可有可无，粗心大意，这最容易引起后者的反感。结果自己给自己设置绊脚石，使自己的职业生涯因此变得坎坷不平。

　　要知道，今朝的正职，明日可能升迁调动或解职下台；今日的副职，也可能明朝登上正职的“交椅”。以人划线，站错了队，那以后的处境就尴尬而不容乐观了。很多人都把眼光放在第一领导上，却忽视了第二领导，实际上，如果你的战术得当，第二领导将在你的职场生涯中发挥着非常大的作用。所以，对副职一定不能轻慢，要时刻懂得尊重。

　　［职场沟通宝典］

　　有千年的朝廷，没有千年的官。今朝的正职，明日可能升迁调动或解职下台，今日的副职也可能明朝登上正职的“交椅”。作为下属，不仅要服从正职上司的管理和调遣，还要注意学会与副职上司融洽相处。为此必须注意以下几点：

　　1.尊重。尊重上司，是下属必备的素质。不论是对正职还是副职，都须一视同仁。对正职上司热情有加，关心无微不至；对副职上司却视同可有可无，粗心大意，最容易引起后者的反感。对副职，别小看一句话一次问好，一杯茶水一支烟，稍有不慎就会得罪人。

　　2.服从。人不分身份贵贱，官不论职权大小，一律平等相待，服从副职领导要与服从正职相一致。因为副职是对正职负责，也是你顶头上司正职的“代言人”。所以，对副职分管的工作也不能马虎草率，对副职交办的事要“古道热肠”，尽力而为。以人划线，站错了队，那以后的处境就尴尬而不容乐观了。

　　3.支持。副职与正职因职务上的差异，容易出现攀比心理，对下属产生误会。因此，要竭力支持副职的工作，切忌“看人下菜”。副职交待的事要愉快接受，按照要求准时完成，不要推三阻四，强调客观。如果有困难办不到的，或委托他人，或解释原因，才不致使人产生轻看慢待的想法。

　　名人对你说——

　　与其夸大胡说，不如宣布那个聪明的、智巧的、谦虚的警句：“我不知道。”

　　——伽利略

　　请慢点儿邀功请赏

　　雍正皇帝在古代帝王中应该算得上比较“难伺候”的那一类。某年，江南总督范时绎向雍正奏报江南这一年“形势一片大好”，又是喜降瑞雪，又是庄稼丰收云云，文章写得天花乱坠，冗长无比，结果却被雍正兜头泼了一盆冷水。雍正说：“朕日理万机，年底事情又多，哪里有工夫看你写的闲文章！”

　　又如，雍正六年，大臣年希尧升任广东巡抚。当时的官场有个潜规则，巡抚上任都会收受下属的“节礼”，多的甚至有五六万两银子，这按清代法律，虽然不算受贿，却也是不折不扣的“灰色收入”。

　　于是，年希尧特意给雍正上折子表示，对这些“节礼”会“钦遵圣训，概行拒绝”。雍正却冷冷地批示道：“此等事，朕亦不问不管。”

　　又讽刺说，有些做督抚的，都喜欢搞这套。表面上一文不捞，其实却转弯抹角大捞特捞，所得更甚。

　　范时绎和年希尧如此卖力表现，却为何都落得个灰头土脸，好没面子的结果？是领导刻薄吗？非也！其实真正的原因是他们一个向领导奏报“喜讯”，吹嘘自己的政绩，意在“邀功”，以期获得领导提拔；一个向领导表忠心，画蛇添足地表示自己会做个清官，意在“请赏”，换取领导信任。

　　可惜，他们都打错了算盘，雍正并非真的对下属的表现“不问不管”，漠不关心，而是早就看穿了他们的“花花肠子”，因此才予以严厉警告：漂亮话少说些，假门面也不必装，你们到底有功还是没功，该赏还是不该赏，我都一清二楚，自有主张！

　　大凡正直的领导，往往特别讨厌下属向自己邀功请赏。在他们看来，勤奋工作，多干些实事，少弄些花架子，比什么都强。你如果真的做出成绩来，立下了功劳，领导岂会无动于衷？然而，有一些人在工作岗位上做出来一点成绩，就急着找领导邀功。这种邀功方式会让领导觉得这种人过于浮躁而不能担当重任，以致留下不好的印象。其实，你的功劳领导是能看得到的，你慢点儿邀功请赏反而能更快地升职加薪。可惜，当今职场，还是有许多人不明白这个道理。

　　某研究所正在申办一个新项目，所长派小吴到院里有关部门去问问，项目审批了没有。

　　过了几天，小吴回来向所长汇报说：“所长，现在办点事真麻烦！

　　这几天，我为审批报告的事跑了好几趟，跑了院里好几个部门，就是闹不清由哪儿审批，急得我晕头转向，着急上火。您猜怎么着？院部大楼正在重新装修，各处室乱七八糟的，找个人可难了！咱们要找的科技开发部，那是个新设的部，一共没几个人，还老外出办事。前天，我一连去了三趟，都是‘铁将军把门儿’——没人！昨天下午，我才找到他们的办公室主任。嘿！一见面才知道，敢情是我的初中同学周军啊，这点事还不好办？他倒觉得咱们所有能力办个咨询公司，这样能更好地发挥咱们的优势，面向市场，开放搞活嘛！他还说了，将来咱们有什么困难找他帮忙绝对没问题……”

　　所长不耐烦了：“报告到底批了没有？”

　　小吴这才说：“批件呀？周军说，审批所一级开办的新项目，他们还要和院办公室的领导研究一下，院办公室同意了才能批。没办法，我又去了一趟院办公室，可是不巧，院办公室的黄主任这几天出差了，下星期才能回来。没办法，我下星期再去吧！您放心，我……”

　　所长火了，劈头盖脸训斥了他一顿，以后也对他有意无意地疏远了。小吴本来还是研究所办公室主任的候选人之一，如今他提拔的事自然也就泡汤了。

　　小吴可真“厉害”，他在汇报工作时，绕了好几个弯，看似不会说话，其实大有“技巧”：所长问他文件审批情况，他先说“跑了院里好几个部门”，为所里的事如此奔忙，真是“一心为公”；紧接着谈到和周军的交情，顺带着提了个办咨询公司的建议，为所里的事如此操心，真是“殚精竭虑”；面对所长的追问，他又一口一个“没办法”，什么“又去了一趟办公室”云云，对所里的事如此尽心，真是“尽职尽责”。

　　所长问的是报告的审批情况，本来应该三言两语把情况介绍清楚，可他却借机表功劳，诉苦劳，无非是要邀功请赏，向领导证明自己乃是“栋梁之材”，似乎领导不重用自己就是“有眼无珠”，不奖励自己就是“赏罚不明”。

　　且不说，他说了半天空话，事却没办成，就是把事办成了，像这样邀功请赏，也难免招来领导的不满。你看，他的表演不但没有感动所长，反而给对方留下了这样的印象——这人办事能力差，还总耍小心眼！因此惹恼了领导，挨了一顿训不说，提拔的事也泡汤了。他的教训不可谓不深刻。

　　可见，领导大多不糊涂，对于下属的表现往往心里都有一杆秤，该提拔谁，奖赏谁，都不会仅凭哪个人的“自我表功”来决定。如果哪个员工硬要向领导邀功请赏，可就真的是在犯傻了。

　　其实，对领导来说，他们更注重的是对员工平常的工作状况，而非某一段时间的观察；而对员工来说，要想让领导满意，首先应该把工作做到让自己感到满意才是。只有通过不断地提高对自己的要求，使自己的整体素质得到提高，才能为单位做出更大的贡献。只要好好工作，领导也会心中有数的，没必要整天惦记着邀功请赏，做无谓的工作。

　　［职场沟通宝典］

　　职场经常会碰到一些老爱抢他人功劳的主管或者同事，碰上此类人，有些人可能依然会闷头做事；有些人可能会愤愤不平；有些人可能会沮丧不已，最终离开公司……如果你希望继续留在团队当中，也有很多的办法可以运用：1.坦诚布公。由于职场中很多人个性善良忠厚，很多时候即使吃亏了还是自己忍耐，所以不能寄希望于主管某天会自己觉悟，如果你继续不讲原则，继续没有足够的霸气，主管就会一直骑在你头上。所以，与主管交谈，不能回避问题，要约法三章，该谁管、怎么分工事先就说好，不要等邀功请赏的时候他跳出来说事了，你好像还没主管有底气。

　　2.直言相告。领导虽说是有眼睛的，但是在提拔的时候，平时在他们身边嗡嗡叫的那些人，即使没有什么真正的功绩，也会成为领导任用的首选。所以，你做了什么，就应该理直气壮地让人知道，没有必要有太多的顾虑。

　　3.适当反击。同事之间是天天见面的，和谐相处当然很重要。但是像这样的同事，如果约法三章都不奏效，甚至还恶人先告状的时候，你就不能再“稳”了！所以，万不得已的时候，适当地反戈一击还是有必要的，让主管知道你是被冷落的。 蓝星，夏国。

　　肿瘤科病房，弥漫着医院独有的消毒水味道。病房是单人间，设施俱全，温馨舒适。

　

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　可对于孑然一身的路遥来讲，却是无人问津的等死之地。

　　他是癌症晚期，靠着意志力撑到现在，但也只是多受几天罪罢了。

　　此刻，路遥躺在病床上，怔怔望着床头柜上的水杯，想喝口水。

　　可他拼尽全力却无法让身体离开病床。剧痛和衰弱，让这原本无比简单的事情成了奢望。

　　这时，一道幸灾乐祸的声音响起：“表哥~你真是狼狈呢。连喝口水都得指望别人施舍。”

　　一位英俊的年轻男子悠闲坐在病床前，翘着二郎腿，眼睛笑成一道缝。

　　“你求求我，我给你喝口水如何？”

　　路遥面无表情，一言不发。自从失去了自理能力，一帮亲戚的嘴脸已经见多了，不差这一个。

　　男子起身，将水杯拿在手里递过来，“表哥别生气，我开玩笑的，你对我这么好，喂你口水还是能办到的。”

　　说完话，他将水杯里的水，缓缓倒在路遥苍白消瘦的脸上。

　　被呛到，路遥无力的咳嗽几声，好在少量的水流过嗓子，让他有了几丝说话的力气：

　

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　“张鑫，为什么？我从未得罪过你。你去星盟国留学，还是我资助的！”

　　张鑫将水杯放下，不紧不慢的说：“谁让你这么古板呢，只是运点感冒药罢了，又不犯法，你非得千方百计的拦着。”

　　路遥脸上闪过一丝了然之色，道：“张鑫你这垃圾，狗改不了吃屎。将感冒药运到国外提炼毒品……咳咳……”

　　张鑫理了下领带，笑道：“你别血口喷人啊，我可是国际知名企业家。这次回国，‘省招商引资局’还打电话欢迎我呢~”

　　路遥叹了口气，现在的自己什么都做不了，索性闭上眼睛不再说话，安静等待死亡的到来。

　　但张鑫却不想让眼前饱受病痛折磨、即将离世的表兄走好。他附身靠近，悄悄说道：琇書蛧

　　“表哥啊~其实呢，我这次回国主要就是见你一面，告诉你一声——你的癌，是我弄出来的~”

　　路遥陡然挣开眼，“你说什么！”

　　张鑫笑眯眯的掏出个铅盒打开，里面是件古怪的三角形饰物，仅有巴掌大小，中间是只眼睛似的图案，一看就很有年代感。

　　“眼熟吧？这是我亲手送你的，货真价实的古董。我在里面掺了点放射性物质，长期接触就会变成你现在这副鬼样子。”

　　路遥马上认出来，这是自己很喜欢的一件古物，天天摆在书桌上，时不时的把玩，没想到却是要人命的东西！

　　他伸出枯枝似的手臂，死死的抓住眼前人的胳膊！“你……”

　　“别激动~表哥，我西装很贵的。”张鑫轻松拿掉路遥的手，小心的捏起铅盒，将放射性饰物塞进他怀里。

　　“我赶飞机，得先走一步。你好好留着这个当做纪念吧，有机会再去你的坟头蹦迪~”

　　说完话，张鑫从容起身离开。临走前，还回头俏皮的眨眨眼。他原本就男生女相，此时的神态动作居然有些娇媚。

　　保镖很有眼力劲，赶紧打开病房门。同时用无线耳麦联络同事，提前发动汽车。

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　　路遥只能无力的瘫在床上，浑身皆是钻心剜骨般的剧痛，还有无穷悔恨、不甘。

　

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　但很快，剧痛渐渐消失，只剩麻木，路遥隐约听到过世的双亲在喊他。

　　就在路遥的身体越来越飘，即将失去意识时，胸口突然阵阵发烫，将他惊醒。

　　从怀中摸出那三角形饰物，发现这玩意变得滚烫无比，还在缓缓发光！

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