序

　　想要什么，大声说出来

　　你能保守秘密吗？

　　如果你暂时没有自己真正想要的东西，或许是因为没有索求或者勉强接受所得少于应得这个现状。

　　想知道更多？

　　你错过的机会数量让我感到担忧。根据多年的经验和研究，我知道你错过了很多本可以得到更多的机会。而当真的提出请求时，你却把时间浪费在了过度准备和注定没有结果或一定会被拒绝的目标上。虽然做了准备工作，有一定的经验和能力，但你还是没有发现对自己最重要的事。

　　想要证据？

　　这里有一份最新的经得起考验的研究。我们邀请了超过1000位（确切地说是1163位）各行各业的人参与“大胆提出请求”研究。他们透露了自己不愿提出请求的原因和在索求时出现的问题。他们的回答揭示了人们在索求的内容和方法上的不足。我们得到的数据显示，公众在对自己被拒绝的原因上有着错误的认识。我写这本书的原因之一就是澄清这些误解，让你知道自己的努力到底为什么没有成效。我也想让你知道你不是一个人。研究显示，80%的人认为我们可以通过改进索求的方式来改善得到的结果。剩余20%的人表示，自己能够有效地提出请求，他们中的很多人表示不理解为什么有人明明有机会提出请求却始终保持沉默。

　　最重要的是什么？

　　阻止自己提出更好的索求，当然也阻止了自己得到更好的结果。根据我的经验，以我们的研究为基础，我可以告诉你你的障碍就是你自己。你需要感受到那种恐惧，然后仍旧大胆地提出请求。

　　第一时间提出请求

　　想象一下自己坐在《今夜秀》[1]（TheTonightShow）的摄影棚里，在还没正式开始前主持人杰·雷诺（JayLeno）让观众向他提问。出人意料的是，他第一个选中了我，这件事就这么发生在了我身上。我有两个问题：首先是关于工作的问题，然后我打算要求在舞台上跟他合影。

　　他回答了我的第一个问题。但在我请求合影前，他转身去回答了另一位女士的问题。她请求跟他合影，而那正是我想要的。就在她往舞台上走时，杰再次转向我，他说：“这也是你想提的，是吗？合影。”我点点头准备站起来，他却示意我坐着。他摇了摇头，说了一句让我永生难忘的话。“对不起，你并没有提这个请求，是她提的。”

　　现在回想起那次经历，我还是会感到沮丧。我没有第一时间说出自己真正想要的，而是将它搁置一旁，花费不必要的精力去找寻我不需要的信息。并不是只有我一个人没有成功地说出自己想要的。在我们的研究中，有三分之二的人想提出大胆的请求，却始终没有将其说出口。他们等待着一个合适的时间请求升职加薪，请求搬迁费甚至是大学生活费。然而不久后，他们看着别人得到了自己想要的东西。跟我一样，他们思考了这些请求，却始终没有实践或者一直在等待，希望搜集更多的信息。

　　自己提请求

　　有一次我和丈夫格雷格带女儿泰勒参加学校的嘉年华。女儿看到一个面部彩绘的摊子，告诉我们说：“我想要在脸上画画，画一只蝴蝶。”我丈夫回应：“好的，票在这里，拿着去跟他们要你想要的吧。爸爸和妈妈在这等你。”但泰勒的想法与我们不同，她希望我们去跟摊主说。她不断地恳求，抗议，最后格雷格弯下腰看着她的眼睛说道：“妈妈和我不想在脸上画画，我们不想要蝴蝶。如果你想在自己的脸上画画，就自己去说。我们会在这里看着你，你会没事的。”

　　泰勒不情愿地走向那个摊子。画完后，她蹦蹦跳跳地回来了。她对自己脸上紫粉色的蝴蝶很满意，也对自己大胆提出请求的举动感到骄傲。整个晚上她都在不同的摊子前索要自己想要的东西。虽然由我们代替她提出请求是一件很简单的事，但我们给这位小小的学龄儿童上了一堂很多成年人都未曾拥有的课：你必须自己为自己提请求。

　　索求并不是一项可以交付给别人或者避开不做的任务，不能等着别人发现你应该得到更多而替你说话。当律师的时候，我能强势地跟别人谈判并且为别人提出请求，然而却很少替自己索求。虽然为客户争取了最大的利益，但我自己却因想要避免表现得贪心或自私，影响了自身的利益。其实，如果我提出请求，别人会很乐于帮助我。我的客户得到了满意的结果，而我自己却因为不愿提出请求而丧失了本可以得到的东西。

　　跨出舒适带

　　我在法学院的第一年是痛苦的。那段日子里，我不断质疑自己的能力和选择。更糟糕的是，我和一堆看起来能听懂教授上课的人坐在一个教室里。很多同学在听课时能心领神会地点头。还有些会做评论，以此显示他们对教材的掌握程度。

　　我的学习方法跟这些自信的法学学者不一样，那就是掩藏自己的无知，尽量不要让别人注意到我，祈祷教授不要叫我回答问题。

　　还有另一个压力让我选择保持沉默。有些学生对大胆提出“愚蠢”问题的同学嗤之以鼻。这些“精英”会嘲笑他们，向他们翻白眼或者摇头。这些浑身优越感的人制造了一种“寒蝉效应”[2]。在我成为法学专家前，每天我都担心成为“窘迫专家”。所以我选择隐藏自己，拼命地记笔记，期盼着一些永远不会发生的顿悟。

　　有一天，在合同课上，我感到极其抓狂和困惑。内心激烈斗争后，我确信无法毕业会比问问题更严重，更窘迫。于是我腼腆地举起了手，问了教授“允诺禁反言”[3]这个概念。

　　你猜怎样？教授很乐意回答这个问题。他说这是一个相当常见的问题。经过他的解释，这个概念再也没有困扰我。而在过去的一个月里，我一直一声不吭地坐着，避免跟教授有眼神接触。直到那天，提问帮助我理解了一个法律概念。对知识的理解让我感到如释重负，跨出舒适带获得的结果是为避免尴尬而躲躲闪闪无法给予的。当教授们发现我对法律感兴趣时，他们中的几位表示愿意成为我的导师。更让人惊讶的是，我和班上其他对知识点有疑惑的同学以及一些学长学姐建立了良好的关系。另一个额外收益，是学长学姐们会跟我介绍教授们的信息并且分享自己一年级时的笔记。

　　的确，所有的评价和嘲笑都是针对我“愚蠢”的问题和我的无知。但你们知道吗，那些嘲笑我的学生没有一个人可以给我打分、给我实习的机会或者帮我付学费。一旦释放了自己，我便开始自如地问问题。我还做了一个非常大胆的举动：邀请两位非常有名的作者参加我们学校的招待会，并且在她们到达学校时自如地与她们对话。你知道嘛，女权主义者格劳瑞亚·斯坦尼姆（GloriaSteinem）和第一位出现在美国最高法院的女性律师萨拉·韦丁顿（SarahWeddington）都答应了我的请求。提问和展现自己的缺点让我获得了高学分，提高了在班级中的名次，并且让我在完成学业后得到了一份工作。

　　一个学龄儿童拒绝跟嘉年华摊主交流或者一个法学学生害怕提问，这些跟你有什么关系？事实上关系很大。大胆提出请求会让请求者感到害怕和不舒服，所以很多人因为有不安感而选择沉默。我们总是在担心别人对我们的看法或者担心我们的准备工作是否充足。

　　你不知道有什么是自己不知道的

　　我请了商业指导顾问伊莱恩帮助我拓展法律生意。几年前她问了我这样一个问题：“我们帮你获得了翻倍的收益，你也有更多的时间与家人在一起了，但是你看起来还是不快乐。如果不用担心钱，你可以做任何事，你想做什么？”我说我喜欢在会议上演讲和指导别人，虽然我不收费。她回答：“你知道，很多人靠演讲和指导赚钱，对吧？”但我并不知道。我以为只有老师和教授才能靠指导赚钱。我以为其他一些专家都是免费开课，为的是吸引更多客户。伊莱恩邀请我加入了全国演讲家协会（NationalSpeakersAssociation）。在那里我认识了许多专业人士。他们都是从其他行业转职为靠演讲、写作和说话谋生的，有些和我一样也曾从事法律工作。

　　不要自以为知道对方会如何回答

　　几年前，我打电话给一个出版社想要投诉一个领导培训计划。被转接了好几次，最后终于连上了一个“可以帮助我解决问题的领导”。问题解决后，他问我作为律师为什么会对领导力和交流计划感兴趣。谈话中，我们讨论了我从律师转行做高管发展培训的故事。挂电话前，我“大胆”地问他要不要新作者。

　　先说明一下，这个请求没有不合适也没有很无礼。然而，对我来说这是很大胆的举动，因为这超出了我对规范的理解。直接询问出版社编辑是否需要新书并不是常规做法。出版社有自己的出版计划。然而即使知道这一点，我还是这样问了。

　　如果不问，你怎么知道对方会如何回应？

　　你的舒适带无法告诉你别人会如何回复你的请求。很明显，我的请求对这个编辑来说已经是另一个问题了。然而这个大胆的请求给我带来了非凡的结果，它让我获得了自己的第一本出版物以及接下来的所有。那段对话和那个请求是20年前我创办高管发展公司和开展专业的职业发展演讲的关键。想象一下，那个不再担心、顾虑或自我质疑的、战胜恐惧提出请求的你，有多大的力量。

　　勇敢一些

　　勇敢的人不畏惧索求，我们的儿子帕克一直是一个索求大师。有一次，我们一家人在一家餐厅门口排队等待用餐，转身发现帕克不见了。心急如焚的我们突然看见他坐在餐厅里和一个与他年龄相仿的小男孩一家一起吃比萨。我们去找他，问他是如何认识这个小男孩的，在学校、教堂还是童子军营？“都不是，”那个妈妈笑了起来，“我们是刚刚认识帕克的。他说自己肚子饿，问是否能够加入我们。”

　　成年后，成为会计的帕克还是无所畏惧地提出请求。他在音乐会现场让维多利亚嫁给他。更确切地说，是在音乐会演奏一半的时候，他为她唱了一首歌，在舞台中间，在所有观众面前，在他的朋友和现场直播前。他还有更大胆的请求。在这件事发生的前几天，他问指挥和乐队是否可以打断他们的演出，让他唱一首自己最喜欢的歌。还有，他问他们是否可以学习这首歌为他伴奏。幸好，结局很喜人。乐队同意了，维多利亚也同意了。

　　你是否认识一些随时都能提出请求而且从不迟疑的人？观察他们。他们可能是一些不达目的不罢休的小孩，也可能是你的朋友、一个了不起的人，或者是一个销售员。也许他们自己做生意，是协会里的决策者，也许他们是服务提供者，又或者是非营利机构的募捐员。他们经常跨出大众的舒适带提出请求，并且总是能够得到自己想要的。

　　时刻记得提出请求

　　进行这本书中的研究需要我大胆地提出请求。在即将与出版社的编辑见面的10天前，也是我在新加坡管理大学做关于这个主题的TEDx演讲的两周前，我需要公布“大胆提出请求”的研究结果。然而当时遇到了一个问题，我们没有得到目标800人的研究反馈。3个月来，有562人给了我们有效的反馈，但这远远低于我想要的取样数。与之前两本书所做的研究相比，这次的研究进展缓慢，而且时间所剩无几。

　　最终，我放下骄傲，把自己遇到的问题发在了社交媒体上。我询问了一些女性演讲同事她们会怎么做，并向她们坦白时间所剩无几。你猜她们问了我什么问题？

　　对。她们想知道我有没有大胆地提出请求。说实话，我的答案是没有。想象一下这个尴尬的场面。我不断地演讲，不断地写书鼓励大家大胆提出请求，然而我自己却没有请求别人的帮助。我的朋友把我告诉别人的话拿来告诉我：直接请求别人的帮助，抛开一切没意义的东西，不要把自己的请求藏起来，大胆地索要自己想要的。

　　大约几分钟后，我的一位演讲界朋友给我写了一个请求模板。她告诉我在社交媒体上@朋友然后再让他们分别@10个自己的朋友。虽然我不想麻烦别人，并且对提出这样的请求感到不舒服，但还是深吸了一口气并在社交媒体上发出了我的请求。之后，我见证了大胆提出请求的力量。短短几天内，我们就达到了收获800个人反馈这个目标，然后是惊人的1000个人反馈。一周后，调查结束时，共有1163个有效反馈。稍微展示自己的脆弱并提出请求，这让我收获了巨大的回报。

　　几年来，我一直在观察自己、客户及爱的人如何放弃索求或者勉强接受比自己想要的少得多的处境。所以，我开始探索并做了这个研究。

　　之所以写这本书是因为：

　　我对自己在乎的人忽视自己的努力和才能，或没有得到应得的报酬感到好奇又生气。我希望纠正他们对请求被拒绝的错误认识，并且帮助他们关注真正有价值的事情。

　　我想感谢那些教会我如何变得强势大胆，教会我走出舒适带的人们。同时，我也需要提醒自己和大家在必要时展示出自己的脆弱，寻求别人的帮助。

　　我希望这本书在很早之前就有了，这样我就可以看，学会如何毫无保留地提出请求来帮助我节省一大笔开支。我花费的精力也可以用在更有价值的地方。大胆提出请求可以让我免受那几年自我怀疑、犹豫不决以及因审讯和出错而焦头烂额的痛苦。

　　过去几年里，我认识到领导、导师和教练发自内心地想要帮助自己所带的人。他们关心下属的成长和发展，以及他们对成功的追求。（温馨提示：如果下属知道该如何提请求，他们的效率能提升多少？如果你管理和影响的人都跟你一样，你们能做出多么伟大的事？）

　　我希望这本书中的方法和见解能加快你的学习进度。知道自己迅速地提高请求能力很重要。同时，我知道你不仅能改变自己的处境，也可以尽自己所能给别人创造机会。

　　琳达

　　这本书能给你什么？

　　看了这本书后，你能更好地知道自己该在何时何地提出请求。你会知道在工作和生活中自信又坦率地提出请求的最好方式。这本书一步步地教你如何获得突破性成效并且索求比你认为的更多的东西。

　　非凡的定义

　　根据韦氏词典，“非凡”的意思是“超出寻常界限的，非常规或讲求实际的，极好的”。在本书中，“大胆地提出请求”意味着跨出自己的舒适带提请求。大胆与令人讨厌并不相同。大胆的请求并不负面或者含欺诈性质，也不会占别人的便宜。相反，大胆提出请求的人常常因为得到比平常更非凡的结果和更良好的人际关系而感到惊讶。

　　这个想法是怎么来的

　　几年前，一个客户请我与一群专业的高级销售人员共事。其中有几个表现不佳的销售人员让我的客户很是烦心，他们会为自己争辩，找理由，并且拒绝向客户推销新产品。忍无可忍之下，我们两个决定设置一场“索求”竞赛。我们给他们额外一个小时的午休时间，将他们分成几个小组，给每组20美金，把他们送去度假村旁边的高级商场。他们的挑战很简单：去索要更多然后回来汇报自己的战绩。

　　当各个组回来时，他们的差距让人震惊。其中一组决定退出然后去了酒吧；另一组自己加了10美金买了一些促销化妆品；还有一组买了买一送一的晚餐券，将总金额提升到40美金；最后两组通过索要小样、折扣和赠品，带回了价值100美金的商品，他们的表现远远超过了自己的同伴。（你觉得哪两个组的销售业绩会更好，推广出更多新产品呢？）

　　于是，我们对这个挑战进行了完善。虽然很多人汇报的成果很小，但也有些获得了非凡的结果。虽然给了很短的期限，指导方针也只有“去提出请求然后汇报你的结果”。各行各业不同职位的参与者们分别获得了非凡的结果。比如：

　　请求升职或加薪，被同意了。琇書蛧

　　请求并修复或改善了人际关系。

　　请求并创造了新的商机或业务线。

　　请求并得到了自己原本享受不到的服务。

　　请求并收回了债款或者削减了经营费用。

　　请求并被给予房产，包括房子及其他建筑。

　　通过额外的培训，借助工具和偶尔的辅导，人们不断地提出请求并获得了超出预期的结果。大部分人把他们获得的成功归结为能够强势地交流和拥有大胆提出请求的新视野。

　　这本书里有什么？

　　这本书提供了许多经过验证的原理和观点，它们能帮助你表现得强势并且能够大胆提出请求。根据这25年来我所提出的关于高风险请求和帮助像你一样的人们的经验，我总结出了这些方法和手段，以及一些能帮助你理解某些人行为背后的原因的秘诀和见解。

　　每一章节都为你提供了吸引人的问题和可行的窍门，它们能帮助你提出请求。这本书里没有理论和哲学观点，只有操作性强的技巧和实用工具，你可以在高压环境下运用它们，让自己知道该怎么做。书中提供了一些清单来辅助你做准备工作，还有一些设定好的对话模式，帮助你以一种自信的、别人愿意倾听的方式提出请求。

　　情景：在接下来的内容里，你会发现很多请求反馈、客户故事和其他一些短小精悍的真实例子。它们来自于一些大胆提出请求的人，这些人获得了比自己应得的更多的回报。为了保护这些不知情或者提供资源的人的隐私，有些例子中，名字和细节略做改动，但事实和结果都是真实的，并且是可以模仿的。

　　“大胆提出请求”研究：书中贯穿了一个作为参考的研究，它展现了人们是如何提出请求的，以及是什么阻碍了他们做出索求。这个在网上进行了4个月的研究的设计初衷，是用来收集关于如何提出请求的相关信息。受访者可以选择匿名参加。他们的回答都很有洞察力并且能反映大部分人索求时遇到的困难。报告显示，请求在个人和工作上没有很大的区别。很多回复表现出对更大胆的请求、更非凡的结果的向往。

　　这1163位受访者来自于21个不同行业的不同领域和岗位（见表1）。最多的是销售、营销和公关，这些领域的参与者正是以请求为生。

　　表1受访者职业分布

　　这项调查以开放式问题和选择题（多选和单选）相结合的形式为主，受访者也可以在问题后写上建议和评价。研究结果在全书中以图表、回答引用、摘要、建议和由亲身经历改编的情景的形式，将与请求有关的信息展现给大家。除非额外标注，所有的研究、实验、发现和受访者都指的是“大胆提出请求”研究的受访者。完整的研究结果可以在www.AskOutrageously.com网站上找到。

　　除非额外标注，所有斜体字内容为“大胆提出请求”研究的受访者、讲座听众和客户的反馈。

　　本章回顾

　　每一章的最后，都有一个对本章重点的执行摘要。你可以看完全书再回看这些摘要，也可以现在就浏览这些回顾，然后找对自己有帮助的章节。

　　问一问自己

　　在章节末尾你会看见一些能帮助自己更自信、更无悔的索求问题。索求能力大冲刺：这一部分提供了一些能促进你提出请求并改善结果的可行方法。所有的请求都是没有危险的。当你跨出自己的舒适带提出请求时，你向自己证明了你能通过大胆提出请求变得更成功。接受这些挑战你就能成为索求大师。

　　获得成功的秘密武器

　　另外，在www.AskOutrageously.com网站上有很多参考资料。合理运用这些秘诀、材料和工具能大大提高你提出请求的能力。如果你没有索求障碍，是否还需要看这本书？你可能是那20%，觉得自己很擅长索求并且大部分情况下都能得到自己想要的。你也许会这样想：

　　我已经知道怎么索求了而且大多数情况下我都能成功。

　　真的吗？有人不会向别人索要东西？他们怎么了？

　　什么是底线？我还有很多事情要做呢，没有时间考虑底线不底线。

　　你知道如何分辨对方是否掌权，并且知道如何与他们打交道。当需要提出请求时，你无所畏惧。有时，你会挑战极限提出惊人的请求，甚至把请求当作挑战或游戏。你能得到很好的结果并且有优秀的工作业绩。如果你在索求上没有障碍，以下是你仍需阅读本书的原因：

　　你领导别人，但却不知道下属为什么不愿意请求别人下订单，不愿意请求别人完成一笔交易或者请求降价，不愿意主动解决一直出现的问题。

　　你在乎的人不知道如何化解冲突，不知道如何跟领导谈话并请求升职，不知道如何解决问题或者得到自己应得的。

　　你收到一些反馈称你与他人联系不够密切，人际关系有待改善或者别人不信任你。可能你听见别人说你对他人太苛刻，或者告诉你你需要提升自己的合作能力，需要发展你的下属或者构建更好的对内对外的人际关系。

　　你知道别人可以提供更多信息、更多创意或者更多帮助，但却感觉自己已经倾尽了全力，但别人没有全力配合你或者不像你一样上心。

　　索求指导指南

　　常见的“指导索求”的变体，这一部分教你如何指导你所领导、训练或辅导的人有效地提出请求。这些方法能帮助你训练其他人提出请求。它们适用于这个问题，“我非常擅长索求，那么我该如何辅导别人像我一样提出请求并且得到非凡的结果呢？”

　　完成测试

　　在继续阅读前，请先完成“你的索求能力如何？”测试。你也可以在www.AskOutrageously.com网站完成在线测试。网站版还会给你提供额外的测试工具。

　　如果你觉得自己已经做到大胆提出请求，那么评估结果可以再次验证你的假设或者让你对自己的看法产生质疑。准备好大胆地提出请求了吗？或者称为挑战。看看你是否像自己想的一样擅长索求。完成这个测试，结果可能会让你震惊。

　　运用经过验证的方法，你可以大幅度提升自己被倾听、被认真考虑的概率，并且能够变得有影响力。

　　准备好在大胆提出请求这条路上全速前进并获得非凡的结果了吗？赶快开始阅读吧！

　　你的索求能力如何？

　　阅读每一条陈述，圈出你觉得最符合你的分值。如果你的表现在家和工作中并不相同，以你觉得最需要改善的那个环境作为标准。然后将所有的分数相加。

　　总得分：

　　35=你能得到你想要的和别人想要的。

　　28—34=你通常能得到自己想要的。

　　21—27=有时候你能得到自己想要的，有时候不行。

　　13—20=你想要的东西比现在多得多。

　　7—13=你很少得到自己想要的，并且不知道原因。

　　[1]美国著名脱口秀节目。——译者注

　　[2]法律用语。特指在讨论言论自由或集会自由时，人们因害怕言论遭到国家的刑罚，或是必须面对高额的赔偿，不敢发表言论，如同蝉在寒冷天气中噤声一般。此处戏指学生因害怕被嘲笑而不敢提问。——译者注

　　[3]不允许允诺人对已使守诺人产生信赖的诺言进行反悔。——译者注 蓝星，夏国。

　　肿瘤科病房，弥漫着医院独有的消毒水味道。病房是单人间，设施俱全，温馨舒适。

　

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　可对于孑然一身的路遥来讲，却是无人问津的等死之地。

　　他是癌症晚期，靠着意志力撑到现在，但也只是多受几天罪罢了。

　　此刻，路遥躺在病床上，怔怔望着床头柜上的水杯，想喝口水。

　　可他拼尽全力却无法让身体离开病床。剧痛和衰弱，让这原本无比简单的事情成了奢望。

　　这时，一道幸灾乐祸的声音响起：“表哥~你真是狼狈呢。连喝口水都得指望别人施舍。”

　　一位英俊的年轻男子悠闲坐在病床前，翘着二郎腿，眼睛笑成一道缝。

　　“你求求我，我给你喝口水如何？”

　　路遥面无表情，一言不发。自从失去了自理能力，一帮亲戚的嘴脸已经见多了，不差这一个。

　　男子起身，将水杯拿在手里递过来，“表哥别生气，我开玩笑的，你对我这么好，喂你口水还是能办到的。”

　　说完话，他将水杯里的水，缓缓倒在路遥苍白消瘦的脸上。

　　被呛到，路遥无力的咳嗽几声，好在少量的水流过嗓子，让他有了几丝说话的力气：

　

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　“张鑫，为什么？我从未得罪过你。你去星盟国留学，还是我资助的！”

　　张鑫将水杯放下，不紧不慢的说：“谁让你这么古板呢，只是运点感冒药罢了，又不犯法，你非得千方百计的拦着。”

　　路遥脸上闪过一丝了然之色，道：“张鑫你这垃圾，狗改不了吃屎。将感冒药运到国外提炼毒品……咳咳……”

　　张鑫理了下领带，笑道：“你别血口喷人啊，我可是国际知名企业家。这次回国，‘省招商引资局’还打电话欢迎我呢~”

　　路遥叹了口气，现在的自己什么都做不了，索性闭上眼睛不再说话，安静等待死亡的到来。

　　但张鑫却不想让眼前饱受病痛折磨、即将离世的表兄走好。他附身靠近，悄悄说道：琇書蛧

　　“表哥啊~其实呢，我这次回国主要就是见你一面，告诉你一声——你的癌，是我弄出来的~”

　　路遥陡然挣开眼，“你说什么！”

　　张鑫笑眯眯的掏出个铅盒打开，里面是件古怪的三角形饰物，仅有巴掌大小，中间是只眼睛似的图案，一看就很有年代感。

　　“眼熟吧？这是我亲手送你的，货真价实的古董。我在里面掺了点放射性物质，长期接触就会变成你现在这副鬼样子。”

　　路遥马上认出来，这是自己很喜欢的一件古物，天天摆在书桌上，时不时的把玩，没想到却是要人命的东西！

　　他伸出枯枝似的手臂，死死的抓住眼前人的胳膊！“你……”

　　“别激动~表哥，我西装很贵的。”张鑫轻松拿掉路遥的手，小心的捏起铅盒，将放射性饰物塞进他怀里。

　　“我赶飞机，得先走一步。你好好留着这个当做纪念吧，有机会再去你的坟头蹦迪~”

　　说完话，张鑫从容起身离开。临走前，还回头俏皮的眨眨眼。他原本就男生女相，此时的神态动作居然有些娇媚。

　　保镖很有眼力劲，赶紧打开病房门。同时用无线耳麦联络同事，提前发动汽车。

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　　路遥只能无力的瘫在床上，浑身皆是钻心剜骨般的剧痛，还有无穷悔恨、不甘。

　

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　但很快，剧痛渐渐消失，只剩麻木，路遥隐约听到过世的双亲在喊他。

　　就在路遥的身体越来越飘，即将失去意识时，胸口突然阵阵发烫，将他惊醒。

　　从怀中摸出那三角形饰物，发现这玩意变得滚烫无比，还在缓缓发光！

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