20岁的年轻人，喜欢选择自己的榜样和偶像。而当我们在寻求发展时，就可以以成功者为榜样。有人说，成功是可以复制的，这就是榜样发挥的作用。
要成功，就要和成功者在一起
电影《当幸福来敲门》讲述了这样一个故事：
克里斯·加德纳（威尔·史密斯饰演）在一个股票经纪公司实习。实习生共有20人，他们必须无薪工作6个月，最后只能有1个人被录用，这对克里斯·加德纳来说实在是一个极大的挑战。
实习期间，克里斯接受了一项任务：推销股票。他有一个机会去拜访一个成功的客户。这个客户住在高档的别墅里，有花园、游泳池，当然还有着自己的不小的产业，俨然是一位成功人士。而克里斯只是一个穷小子，租不起房，只有一件穿得出去的衣服。面对他，克里斯并没有自惭形秽，而是像一个老朋友一样，打招呼问候，并和他一起去包间看橄榄球比赛。这些生活对克里斯来说，曾经是做梦也无法达到的。克里斯与这些成功人士一起，推杯换盏，谈笑自若，毫不拘束。后来，这个客户又给克里斯介绍了很多生意。
最终，克里斯凭借自己的努力完成了任务，脱颖而出，获得了股票经纪人的工作，并且随后创办了自己的公司。
世界上最会赚钱的犹太人信奉这样一条格言：穷也要站在富人堆里。也许很多人无法理解：与富人站在一起，只能显出自己是一个失败者，徒增自己的悲哀；也有人可能想得更为积极一些，与富人在一起，会激发自己成功的决心。虽然有道理，但这不是全部的意义。
要想成为富人，我们应该牢记这样一个事实，即“富人永远不会变穷”。富人是在贫富不均的基础上产生的，所以富人永远属于富人的群体，穷人则永远脱离不了穷人的圈子。只有和富人在一起才会让别人也认为你是一个成功者，你身边的富人会无形中增加你的人际影响力。
所以，一个成功者，他会形成思考问题的独特方式，这种思考方式是为一般人所不易知晓的。和成功者站在一起，目的就是学习他成功的经验。当你学会了成功者的思维方式、精神理念等方面的内容，你或许就可以将成功复制。
和成功者在一起，你就会感受到他们为事业奋斗的热情，他们的行动力和执行力，你身上僵化的思维、懒惰的身体都会被激发、调动起来，好似整个人重获新生、焕发青春，还有什么事情能难倒你呢？
有人说，一个人要成功，可以通过以下几个步骤：一是他必须帮成功者工作；二是当他开始成功的时候，一定要跟更成功的人合作；三是当他越来越成功时，要找成功者来帮他工作。按照这个步骤去做，很少人不会成功。
陈安之是一个顶尖的行销大师，五项世界销售纪录的保持者，他是世界华人中唯一一位国际励志成功学大师，27岁半即通过自我奋斗成为亿万富翁。曾经有这样一个故事：
陈安之有一个学生，叫杰克，上完超级成功学科学课程3天之后，非常兴奋地说：“我准备参加奥林匹克马拉松比赛！”杰克当时已经30岁了，而且从来没有参加过任何的体能训练！而奥运选手大概从五六岁就开始练习，他们20岁左右就已经成为奥运金牌的获得者。
陈安之说：“你要想清楚，你已经30岁了，等你要参加奥林匹克比赛，你可能已经34岁，我还没有见过34岁的人参加马拉松成为奥运比赛选手！”杰克说：“陈老师，你不是说你是亚洲成功学权威吗？我想你一定可以教我如何成为奥运冠军。”陈安之看这个人这么渴望成功，就给他一个意见，说道：“杰克啊，要成功，就要和成功者在一起。在这个世界上，有两种人可以帮助你参加奥林匹克比赛，第一个，就是奥运马拉松冠军的本身，因为他本身做到过；第二个，是奥运选手的教练，他可能可以给你一些意见。”
后来杰克果真去非洲找到了奥运金牌选手，并跟着他练习长跑。他第一次跑马拉松，用时6小时15分钟。世界马拉松冠军跑一次只需要2小时零5分。杰克的速度，离参加奥林匹克比赛——不要说金牌——实在是差得太遥远了。但他没有放弃，半年后，他的速度进步了30分钟，但是依然差得很远。陈安之亲自飞到非洲去访问这个奥运金牌决赛者，然后研究他是怎样训练，他有什么样的想法，他使用什么策略，他如何饮食，在比赛之前他做了哪些充分的准备，然后把这些计划加以改良。因为人不可能靠模仿别人而超越竞争对手，要超越竞争对手，就一定要创新。
在3年半之后，也就是杰克33岁半的时候，他跑马拉松竟然可以跑2小时18分钟。不管杰克最后有没有获得奥运金牌，但是杰克是人类有史以来跑马拉松进步速度最快的——在3年之内，进步了4个小时。
和成功者在一起，就是一条成功的捷径。如果杰克只是凭着一股冲动的热情，而不注意借鉴成功者的经验，他只会劳而无获，最终丧失掉自己的信心。跟成功者在一起的作用即是帮助你少走弯路，最快地实现梦想。
一个大学生在听完专业大师的演讲后，可能会燃起万丈豪情；一个默默无闻的年轻运动员与他心目中偶像的一次会面，也许是他一生的转折点；一个初见识大城市繁华的打工者，见识了大城市的繁华后，也许更加坚定了在这里出人头地的信念……
失败者的致命缺点就是他们没有雄心壮志和足够的激励。在一个平庸的老板手底下做事，就等于选择了一个不思进取、得过且过的环境。如果你处在那种环境里，就无法通过一定的标准来衡量自己的能力。当你周围的人都与世无争地生活着，周围也没有什么东西可以刺激你时，成功也就离你越来越远了。
在你的一生中，无论在何种情形下，你都要努力进入能够激发自己潜能的氛围中，努力接近那些成功的人，因为这对你日后的成功具有莫大的影响。
站在巨人的肩膀上
成功者，在他追逐成功的目标时，沿途也给别人点燃了盏盏明灯。每个人心中都有自己崇拜的成功者，这些成功者不仅是他们勉励自己不断奋斗的力量，而且他们的奋斗历程也可作为对自己人生奋斗历程的借鉴。
成功者所犯的错误比失败者多得多，没有一个成功的人能一帆风顺，就像马云，就像牛根生，就像史玉柱。而成功者与失败者最大的不同就在于成功者处在不断的尝试—错误—尝试之中，而失败者可能永远不会犯错误，也就不会成功！
成功者给我们的一个重要的启示就是：勇于尝试。不怕犯错是每一个成功者或者想要成功的人首先要具备的素质，而一旦具备了这样的素质，我们就已经成功了一大半，这也是为什么史玉柱创业之初自称“史大胆”了。我们常说站在巨人的肩膀上，就是要在那些巨人的身上领悟到足以影响我们一生的思想。我们常说要笑着面对人世，当面对困难的时候，你就可以从成功者身上汲取前进的动力。
小王毕业后，没有像他的同学一样选择择业，而是决定自己创业。一开始，凭借自己的勤奋及杰出的编程技术基础，小王从别的公司接了很多活自己来做，并以此获得了创业的第一桶金。后来小王注册了自己的公司，也开始招揽更多的业务。
小王渐渐发现，凭借自己一个人的力量已经无法同时为越来越多的客户提供服务，自己的技术与才干并不能全面满足企业的需求，同时，小王也没有足够的精力去开发一些应用程序来满足企业的相关需求。
这时候，小王想起了牛顿“站在巨人肩膀上”的那句名言。与很多人的想法一样，小王想到了IBM、CISCO等跨国巨头，如果能够和这样的跨国公司合作，那无疑会令小王的事业站到一个巅峰之上。然而像小王这样一个刚刚创业的年轻人，何况还是个学生是不可能引起IBM、CISCO的兴趣的。在几次碰壁之后，小王便开始思考是不是可以寻找国内一些实力强大的公司来合作。
在互联网的搜索中，小王发现了他一直认为只有跨国公司才会拥有的“中间件”技术，在国内已经被一家叫做中龙网库的公司实现了技术突破。而且，中龙网库所提供的“中间件”在价格上十分便宜。
抱着试试看的心态，小王从南京跑到了北京与中龙网库洽谈，而中龙网库也正在着手推广其10年技术攻坚所取得的“EDN中间件”。由于小王自己也是技术出身，因此在看了中龙网库产品之后，当即觉得中龙网库就是他要寻找并愿意让自己站上去的“肩膀”！
与中龙网库的合作，不仅为小王的公司大大增强了技术实力，也大大拓展了业务范围，而且小王也不再需要为自己的售后服务担忧。不到2个月，小王的业务收入便获得了成倍的增长，毕业没几年，如今小王也俨然成为了拥有千万资产的80后成功人士！
小王的成功就是因为站在巨人的肩膀上。这个巨人不是IBM、CISCO等国际巨头，而是一个有一定实力，而且小王也能够站得上去的肩膀。寻求巨人，关键是去寻找适合自己的巨人。
在21世纪，自我奋斗的精神固然可嘉，但是如果想成为一个成功者，就必须要学会借助外力。当你和别人同处在一个起跑线的，最先成功的往往就是那些寻找到合适的“巨人”的人。
“站在巨人的肩膀上”，不是为了在巨人身上坐享其成、坐吃山空，而是为了超越巨人，跨越巨人，这是历史和社会所赋予人类的使命。没有谁的成功不是通过付出了巨大的艰辛和痛苦而获得的。我们一定要用平和的心态，对社会拥有不断进取的思想和精神，去面对巨人的成果，要不负巨人的重托，学习借鉴和继承巨人的付出与奉献精神，要向更高的目标攀登，并且一定要树立敢于跨越和超过巨人的雄心壮志，不达目的，决不罢休。
什么样的老板容易成功
几年前的一个炎热的日子，一群人正在铁路的路基上工作，这时，一列缓缓开来的火车打断了他们的工作。火车停了下来，最后一节车厢的窗户打开了，一个低沉的、友好的声音响了起来：“大卫，是你吗？”大卫·安德森——这群人的负责人——回答说：“是我，吉姆，见到你真高兴。”于是，大卫·安德森和吉姆·墨菲——这条铁路的总裁，进行了愉快的交谈。在长达1个多小时的愉快交谈之后，两人热情地握手道别。
大卫·安德森的下属立刻包围了他，他们对于他是墨菲铁路总裁的朋友这一点感到非常震惊。大卫解释说，20多年以前他和吉姆·墨菲是在同一天开始为这条铁路工作的。
其中一个人半认真半开玩笑地问大卫，为什么他现在仍在骄阳下工作，而吉姆·墨菲却成了总裁。大卫非常惆怅地说：“23年前我为1小时2美元的薪水而工作，而吉姆·墨菲却是为这条铁路而工作。”
如同故事中的吉姆·墨菲一样，很多老板白手起家，经过艰苦的奋斗最终取得了成功。这些成功者身上必然具备常人所不具备的素质。作为一个打工者，如何才能选择一个成功的老板呢？
成功的老板一般都具备以下几个特点。
1.勇气
如果老板对自己的职业都没有底，你的员工又怎么会有信心和勇气去全力以赴地做呢？
2.进取心
一个成功人士，必然是对自己的现状不满足，继而努力为之奋斗的人。一个成功的老板，要有不断开拓进取的心态。勇于打破束缚，冲破艰难险阻，成功自然也就离其不远了。
3.自制力
无法控制自我的老板也永远无法控制员工。
4.正义感
成功的老板，就要以身作则，用自己的品行给员工作出表率。如果没有公平和正义感的老板，就无法指挥员工，更无法得到员工的尊敬。
5.信任
有一种老板，做事情喜欢凭借一己之力，公司的所有权力一手抓，这是对员工和下属不信任的表现。给下属一定的权力，就会增加员工的自重感，才能使工作开展得更有效率。
6.实干
成功的老板们做人低调，但做事情很踏实，一步一个脚印。在企业的经营管理中，从不好大喜功，实事求是，稳扎稳打。因为老板不喜欢张扬，哪怕是生意不好时做调整，一个项目或关或停，都只有圈内人知道，不会在社会上闹得沸沸扬扬，搞得政府、媒体、客户、银行都来找你麻烦。老板们的低调，源于他们对社会环境的深刻认识，体现了他们精明的生存策略。
7.人脉
很多老板在起初创业时，往往身兼业务员的身份。他们在见客户的时候，往往会展现自己的亲和力，并注意培养自己的人际关系。为了企业的发展，任何一个领导者都少不了“人脉管理”。
8.忍耐力
成功的老板一定要有超越别人的想法和行动，并献身于自己未来的事业。只有对自己的长期目标深信不疑，才能实现目标。xiumb.com
9.应对挫折
在企业成长的过程中，难免会遇到风险和挫折。没有足够的应对挫折的能力，很容易被暂时的失败打击了信心，成功自然也就无从谈起了。
成功的道路有千万条，成功的人也有不同的特点。然而细心观察，这些成功者身上都有一些共性的东西存在，概括为成功者的必备素质。如果一个人身上具有这些素质，就可以预测这个人的前景。
三国时期的诸葛亮，在出山之前，一直躬耕于隆中。刘备得徐庶、司马徽的推荐，三顾茅庐，请诸葛亮出山辅佐成就帝业。诸葛亮虽然久居南阳，但胸中已有谋划。“将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”未出茅庐，却已知天下三分。后人有诗赞曰：“豫州当日叹孤穷，何幸南阳有卧龙！欲识他年分鼎处，先生笑指画图中。”诸葛亮在谈笑挥洒间，频频出奇谋，终于助刘备在乱世纷争中占了一席之地。诸葛亮本有机会投靠刘表、袁术，但他最终选择了刘备，这是因为他认识到刘备这个老板是有能力的，所以愿意为他效犬马之劳；诸葛亮也因此成为为万人所敬仰的一代贤相。
明代的刘基，高才博识，但是受到当时地方势力的忌恨，早年一直不得志，后来就干脆辞官隐居。在元末天下大乱、群雄逐鹿之际，刘基看到朱元璋在群雄中是个有谋略、寄远计、怀大志、能成功的角色，同时看清了政治形势发展的趋势。后来有人指出：“使非深知元之不可复辅，则岂能苟焉就明之聘乎？”后来朱元璋也称赞刘基道：“能识主于未发之初，愿效劳与多难之际。”识人的眼光能做到这般精准，着实不易。
不是每一个人都能做个成功的老板，也不是每个人都有眼光和运气选择成功的老板，成功的老板也是一个善于学习，并能不断进步的人。
作为一个员工，你在公司的位置是自己一步步做上去的，老板不会对你讲太多。对于有一天也想自己做老板的人来说，自己也要善于去学习，学习成功老板的智慧，合理地借鉴老板的经验，会对自己大有帮助。
选择一个有远见的老板
有人说：世界充满了不确定性，未来是无法把握的。对一个有远见的老板来说，这种观点是消极的，是对自己无法掌控局势的借口。
对于一个成功的老板而言，“远见”是一种能力和品质。能够准确地预测行业的未来，并且能够把未来贴现变成实际行动的主导者，才能够称为企业家，不然他就只会在追逐蝇头小利中错失良机，为了短期利益而损害长远利益。
富尔顿听说法国拿破仑准备越过英吉利海峡对英国作战，他满腔热情地来到巴黎求见拿破仑。他把蒸汽轮船的设计图和模型图呈给拿破仑看。当时，拿破仑的海军已堪称庞大，只是舰船结构大都是木质的，航行基本上靠风帆作动力。而他的对手英国人，却早已用上了蒸汽驱动船，这使拿破仑与英军统帅纳尔逊对阵时，常常感到英雄气短。他已经听说富尔顿的蒸汽船在塞纳河上演示时出了洋相，但这种全新动力的海上装置还是让拿破仑很感兴趣。
富尔顿滔滔不绝地说：“一台20马力的蒸汽机可以抵得上20面鼓满的风帆，陛下的舰队再也不必呆在港口里等待好天气出航，到时，不要说是纳尔逊，就是兔子，也跑不过陛下，等到您旗开得胜的时候，就是这个世界上最高大的人了……”富尔顿一不留神说走了嘴，触到了拿破仑最忌讳的身材高矮的问题。这就好比当着秃子说灯亮，刚才还在认真倾听的拿破仑顿时沉了脸，他截住富尔顿的话头说：“你只说船快，却只字不提铁板、蒸汽机和煤的重量，我不说你是个骗子，但你是个十足的傻瓜！”
1812年，英国人购买了富尔顿的轮船专利，19世纪40年代，船侧轮桨逐渐被更先进的船尾螺旋桨取代，英国的海上霸权以它的船坚炮利得到了巩固，而法国则被远远地甩到了后面。
拿破仑在战场上能够高瞻远瞩，屡战屡胜，但他在科学上的短见最终使之丧失了可以改变欧洲格局的机会。这个故事后来被萨克斯用来劝说罗斯福开发原子弹，最终获得了罗斯福的同意，避免历史上的错误重演。
在我们的身边经常会有这样的例子：你的一位同学，毕业后就去了一家小的民营企业，但是这个企业的老板很厉害，在短短的几年时间里，就把这家小企业做得很大，而你的这位同学由于一直跟随着这家企业的老板，也成了一个“创业元老”，在你的同学当中脱颖而出。又或者是，你的一个朋友，你总觉得其实他的能力一般，可人家就是因为在一家不错的企业，同样是跟对了大老板，企业迅速发展了，尽管他只是那个企业的小角色，可也跟着沾了不少光，成了个小“暴发户”，让人看着眼馋。
是的，有的时候，身边总是会有一些人，他们非常走运，虽然自身能力不算突出，但是他们却有一个很厉害的老板。不过我要告诉你，如果你想“走运”，不仅自己要有眼光，还要选择一个有远见的老板。
刘璋的手下张松曾想暗中投靠曹操，一日献给曹操一张蜀国地图，还说出了一些攻打西川的计谋，曹操见他面貌丑陋，“额矍头尖，鼻偃齿露，身短不满五尺，言语有若铜钟”，心中厌恶，于是嘲讽他。张松受到了屈辱，反讽曹操：“丞相战无不胜，攻无不克，昔日濮阳攻吕布，宛城战张绣，赤壁遇周瑜，华容逢关羽，割去胡须弃袍于潼关，夺船避箭于渭水，有此皆天下无敌也。”把曹操的疮疤揭得干干净净，曹操生气了，就把张松赶了出来。杨修劝说曹操：“若以貌取人，恐失天下之士。”曹操听不进去，最后被刘备捡了现成便宜。
曹操以貌取人，丧失了攻取西川的机会。若是曹操重用张松，三国的历史恐怕就会从此改写。曹操最终因为其短见而付出了代价。
一个有远见的老板不会单方面去看待问题，他不会因为员工暂时创造出的效益而对其进行判断，因为他会更在意一个人努力的过程。结局固然重要，过程更重要。他会再次留给员工一个可以证明自己机会，同时也给公司一个可以更好地了解员工的机会。如果一个老板过于苛责一时的企业利润，只能说明这个老板看事情过于片面。通常这种企业也是一些小企业，或者说是急于求成做不久的企业，同时也是一个不值得你继续留任的企业。
一个有远见的老板是不会用非法的方式办事的，一个要想长期生存的企业不大可能在账务上做违背规则的文章，因为这不仅是个人和公司法律或职业风险的问题，同时还大大增加了公司的财务管理成本。如果靠这种方式来发展企业，这个企业也是注定没什么前途的，你也没必要怕得罪老板，更没必要为他冒险。
一个有远见的老板知道自己该做什么，也知道员工需要什么，这种老总做的不是决策型老总，也不是权威型老总，他是服务型老总，他明白员工的需求，他知道员工的心声，他用信任和支持来领导企业的发展，他用服务和回报来对待员工。
老板要具备远见卓识，具备总揽全局的战略性思维和全球视野以及开放的思维和精神，强调确定方向和愿景的能力，强调前瞻性和开放性的战略思考能力。老板需要成为专家，谙熟行业发展的脉搏，洞悉存在的趋势与机会，明了企业资源的现状，关注创造性与可能性。一个有远见的老板对于如何实现远景的关键步骤与计划也已经明确，里程碑已经设定。
微软公司的总裁比尔·盖茨就是一个具有远见领导力的人。历史上，盖茨曾两次凭借先行一步的远见而令对手胆战心惊。第一大远见是在1975年，他预言要使电脑进入每个家庭，微软第一个远见计划的标志性产品是Windows95；第二大远见计划始于1998年，他认为，在未来的新世纪里，网络会变得越来越重要，而PC不再只是孤立的存在，而将变成连贯网络的一系列设备中最重要的一种。盖茨没有信口开河，他付诸了实际行动，最终证实了他独特远见的伟大成功。
没有远见的领导力，从本质上讲不是真正的领导力。不比别人看得远，不具有远见卓识，就缺乏领导他人的资源，就不具备能洞察未来发挥趋势的领导力，就不是一个成功的领导人。
切莫三心二意
刘强和许宁同一天入职一家跨国企业，被分到不同的下属公司。刘强在好几家不同行业、不同类型的公司工作过，所有与他共事过的人，对他的评价是聪明、有潜力、有创意，但是不够成熟。他希望通过打工来学习一些经验，如果有可能的话，最终自己创业做老板，作出一番不凡的事业。许宁之前则一直在一个外企公司工作。相比之下，他显得才智平凡，凡事中规中矩。
两个人的职位相同，工作内容相同，工作业绩也相差不大，但表现方式却大相径庭。刘强本着学习经验为创业做准备的心态，仅仅关注工作的质量和个人的成长，对于企业的一切规范和礼仪，都抱着无所谓的态度。他常想，反正将来我是要自己创业的，这些俗套没什么用。但有时他也觉得这家公司还不错，老板也很有能力，在这里长期做下去也可以。无所谓的态度和聪明、创意相结合，使他很快成为企业上下公认的“怪才”。许宁则每时每刻都注意言行，只要有同事在场，无论什么场合，说话都是开会讨论总结发言的风格。由于成熟得体，也很快为公司上下所认同。
几年过去了，许宁被提拔为区域经理，成为刘强的上司。刘强有点不满，因为无论从工作的哪个角度讲，他认为自己做得都不比许宁差，甚至在很多方面自己的能力和业绩还更好。但长久以来，老板们就好像只看见许宁的成绩，对刘强的一切都视若不见。当然，刘强很快就对自我进行安慰放松，反正自己最终是要创业的，许宁是要做职业经理人的，各有所求，无所谓。但当刘强认真思考未来时，才发觉自己离创业的目标依然很远。因为他只是想创业，却没有真正为创业做过多少准备。再看看现在这份工作各方面都不错，创业的冲动似乎也不是那么强烈了。刘强开始困惑，以后的路，到底应该如何走下去？
企业为什么要提升许宁而不提升刘强？原因之一就是因为：尽管刘强有才华、有业绩，但他对公司不够专注。打工不如意的时候，就想着自己还有一条后路去创业，创业没机会的时候想着自己还能旱涝保收地打工。抱着这种想法和心态，就算打工的业绩不错，但细节和态度上必然有所表现，这种表现就足以让他没机会晋升。
当你认准一个好公司，或者好老板的时候，最需要引以为戒的事情就是三心二意。
每年企业老总在招聘毕业生的时候，都会心存顾虑，因为毕业生经常犯的一个毛病就是好三心二意，这山望着那山高，频繁跳槽，无形之中给企业带来很多损失。同时，毕业生也因此错失了很多机会，浪费了青春。毕业生为什么三心二意，分析起来有以下原因。
1.先就业，再择业的观念
在滞销成堆的就业环境中，加上一些人的宣传，“先就业，再择业”的择业思想和原则让很多无奈者不管三七二十一先就业再说，于是就有进去之后没几天就发现企业不过如此，开始重新考虑选择另觅新欢。
2.要求不切实际
很多刚刚踏入职场的人，看到别人并不比自己努力，却拿着不菲的薪水，享受良好的待遇，毫无压力，于是也心生期望，期望自己也能向人看齐。这显然是不现实的。毕业生刚刚参加工作，在工作中要有一个学习的态度。
3.这山望着那山高
一看到同学所在的那家企业的待遇比自己所在的企业好，就禁不住心亦摇曳。为了暂时的几百块钱，就想重新选择东家。
4.一心只想进大企业
很多毕业生初择业时往往会选择大企业，而对中小企业不屑一顾。然而大企业招人毕竟有限，并且大企业往往是从小企业发展起来的。选择一个有潜力的小企业并和企业一起成长，你的收获会更多。
无论任何时候，企业想要的员工都是那种将企业与自己看成一体，对企业忠诚的员工。
齐瓦勃是伯利恒钢铁公司——美国第三大钢铁公司的创始人。15岁那年，家中一贫如洗的他到一个山村做了马夫。3年后，齐瓦勃有机会来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。在建筑工地上，当其他人都在抱怨工作辛苦、薪水低并因此而怠工的时候，齐瓦勃却一丝不苟地工作着，并且为以后的发展而开始自学建筑知识。
一天晚上，同伴们都在闲聊，唯独齐瓦勃躲在角落里看书。那天恰巧公司经理到工地检查工作，经理看了看齐瓦勃手中的书，又翻了翻他的笔记本，什么也没说就走了。第二天，公司经理把齐瓦勃叫到办公室，问：“你学那些东西干什么？”齐瓦勃说：“我想，我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员或管理者，对吗？”经理点了点头。不久，齐瓦勃就被升任为技师。
齐瓦勃总是说：“我不光是在为老板打工，更不单纯是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在认认真真的工作中不断提升自己。我要使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得发展的机遇。”
抱着这样的信念，齐瓦勃一步步地升到了总工程师的职位上。25岁那年，齐瓦勃做了这家建筑公司的总经理。后来，齐瓦勃终于独立建立了属于自己的大型伯利恒钢铁公司，并创下了非凡的业绩，真正完成了他从一个打工者到创业者的飞跃，成就了自己的事业。
在工作中，你也应该像故事中的齐瓦勃一样，做到不只为薪水而工作。当你一心一意地为公司谋求发展的时候，自然也会得到相应的回报。
在职业的人生路上，如果你不赶快一心一意只走一根钢丝，到头来往往是一事无成。现在，一旦你认准了一个好的老板，就要抛开其他的杂念，一心一意做下去，切莫首鼠两端，身在曹营心在汉。专心执著虽然也未必成功，但三心二意做事却一定不会成功。
跟这样的老板难有成就
在商海中拼搏，老板自身的素质非常重要。一个老板如果具备精明的商业头脑和高超的生意手腕，成功就会近在咫尺。但如果在性格、心理方面存在弱点，也会导致经营的失败。如果希望能够和老板共同开创出一片事业，就一定要擦亮眼睛，选择一只“潜力股”。
什么样的老板不能跟？
1.多疑的老板
通常这类老板都有惨痛的经验，一朝被蛇咬，十年怕井绳。如果你是分公司的主管，你经常会在非上班的时间接到这类老板的电话。如果你是基层职员，这类老板会经常在你面前表示他对你上司的关切。而且他们总是怀疑他的钱不知道花到哪里去了，给他看账他不看，就连银行出具的单据都能怀疑有问题。
这类老板主持的公司，通常没有上轨道的制度。原因之一是这类老板尚未精明到可设计一套足以防弊的制度（当然别人可代为设计，然而老板绝不信任别人设计的制度）；原因之二是这类老板所持的观念是人治胜过法治。跟随这种老板，心理负担之重可想而知。更严重的是，经常有无处可伸的不白之冤。
三国时期的曹操，生性多疑。《三国志》中记载了赵云使用空营计迷惑曹操，最终得以全身而退，利用的便是曹操多疑的性格；《三国演义》中通过很多实例来刻画曹操多疑的性格，如：曹操逃难之时，误杀吕伯奢一家；赤壁之战前夕，杀了他的得力助手蔡瑁和张允等等。
曹操早年得了一种头风病，中年以后，日益严重。每次发作的时候，心乱目眩，头痛难忍。请来各地名医施治，疗效甚微。后有人向他举荐了华佗。华佗给曹操诊断了以后，对曹操说：“此近难济，恒事攻治，可延岁月。”意思是说，你的病在短期内很难彻底治好，即使长期治疗，也只能苟延岁月。而要全部治好，使之不再重犯则需要先饮“麻沸散”，麻痹脑部，然后用利斧砍开脑袋，取出“风涎”，这样才可能去掉病根。多疑的曹操以为华佗是要借机杀他，为关羽报仇，于是命令将华佗杀害。后来，曹操的头风病几次发作，诸医束手，他仍无一丝悔意，还说：“佗能愈吾疾，然不为吾根治，想以此要挟，吾不杀他，病亦难愈。”直到这年冬天，曹操的爱子曹冲患病，诸医无术救治而死，这时曹操才悔恨地说：“吾悔杀华佗，才使此儿活活病死。”
多疑的老板，即使他能成就一番事业，然而你永远也无法得到重用，只不过沦为他成功的垫脚石。碰到这样的老板，还是敬而远之为好。
2.优柔寡断的老板
对于公司来说，作出决策的时机极为重要。即使决定正确，一旦错过了机会，这种决定不仅不能起到什么作用，反而会给经营带来不利。
失败的老板中有很多都有优柔寡断的毛病。他们犹豫不决，延误了作出果断决策的良好时机，错过了难得的机会。如果你有优柔寡断的毛病，就应该有意识地去改正它。
果断的性格，可以使你在形势突然变化的情况下，快速地分析形势，当机立断，不失时机地作出正确的决策，迅速适应变化了的情况。
3.喜新厌旧的老板
喜新厌旧的老板，往往会有这样一个特点：言而无信。与这类老板共事，通常会遇到如下的情况：刚刚进入公司，老板便经常在你面前说一些资深员工哪里不好，哪里不对。过了一段时间，一定会有其他新进员工加入公司（这类公司通常员工流动率极高），老板开始在你面前夸赞新进入员工多么优秀。甚至有时候，你经常会听到老板提及哪位员工不能用，不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。最后，同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走开时，他会告诉你“我们以后还是好朋友”。
这类老板不能客观地评估员工的绩效，即使你做好了99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会。除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意；否则，你应该有随时准备走开的心理准备。
4.事必躬亲的老板
老板之所以要事必躬亲，在大部分情况下是因为对下属的工作能力不信任，认为如果自己不从头跟到尾就不放心。但是，如果老板凡事不问大小，皆要亲自参与，他的下属怎能独立呢？无法独立的下属自然出错的机会就大，特别是，当事必躬亲的老板不在场的时候。
如果一个公司老板舍不得手中的权力，他的能力也不足以发展壮大自己的公司。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有胆识的人才绝不希望老板常在左右。同样的，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？
5.朝令夕改的老板
朝令夕改，会丧失公司的权威性。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过一段时间的证明。如果你的老板只有积极性，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的方案，他在实行3天之后就可以将之取消；或者你花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻；更令人沮丧的是，根据老板指示而做成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉里。当然，这类老板会将他的做法解释为当机立断。这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。
6.虚荣心强的老板
中国的文化中，有一种叫做面子文化。中国的老板太爱面子，耻于下问；即使出现失误，老板也会为顾全面子而文过饰非。
经常可以看到失败的老板当中有自尊心强的不着边际的人，其实这主要是虚荣心强的缘故。虚荣心强的人，无论如何也要撑门面，徒有虚表地做超过本人实际能力的事情。这样的人必须注意，无论做什么事都要与自己的能力相称，面子、虚荣等必须抛弃。
然而，难办的是，当事人绝不认为自己有虚荣心。自我认识不清，就会陷入危险的境地。
在管理中，明智的老板不会在意面子上的优越感，平易近人的老板更容易得到下属的爱戴、信任与合作。
7.贪心的老板
天下没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称为不知何所取、不知何所舍的老板。他们巴不得你能1天24小时都在工作，却不多给你一分钱，甚至想方设法地克扣你的工资。
到头来，这样的老板难免会因小失大。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不着蚀把米的老板，到最后一定是两手空空的。知所取、知所舍是成功老板必须具备的一个条件，割舍是一件很痛苦的事。如果你的老板一直在细节上斤斤计较，你就应该重新慎重地考虑了。 蓝星，夏国。
肿瘤科病房，弥漫着医院独有的消毒水味道。病房是单人间，设施俱全，温馨舒适。
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可对于孑然一身的路遥来讲，却是无人问津的等死之地。
他是癌症晚期，靠着意志力撑到现在，但也只是多受几天罪罢了。
此刻，路遥躺在病床上，怔怔望着床头柜上的水杯，想喝口水。
可他拼尽全力却无法让身体离开病床。剧痛和衰弱，让这原本无比简单的事情成了奢望。
这时，一道幸灾乐祸的声音响起：“表哥~你真是狼狈呢。连喝口水都得指望别人施舍。”
一位英俊的年轻男子悠闲坐在病床前，翘着二郎腿，眼睛笑成一道缝。
“你求求我，我给你喝口水如何？”
路遥面无表情，一言不发。自从失去了自理能力，一帮亲戚的嘴脸已经见多了，不差这一个。
男子起身，将水杯拿在手里递过来，“表哥别生气，我开玩笑的，你对我这么好，喂你口水还是能办到的。”
说完话，他将水杯里的水，缓缓倒在路遥苍白消瘦的脸上。
被呛到，路遥无力的咳嗽几声，好在少量的水流过嗓子，让他有了几丝说话的力气：
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“张鑫，为什么？我从未得罪过你。你去星盟国留学，还是我资助的！”
张鑫将水杯放下，不紧不慢的说：“谁让你这么古板呢，只是运点感冒药罢了，又不犯法，你非得千方百计的拦着。”
路遥脸上闪过一丝了然之色，道：“张鑫你这垃圾，狗改不了吃屎。将感冒药运到国外提炼毒品……咳咳……”
张鑫理了下领带，笑道：“你别血口喷人啊，我可是国际知名企业家。这次回国，‘省招商引资局’还打电话欢迎我呢~”
路遥叹了口气，现在的自己什么都做不了，索性闭上眼睛不再说话，安静等待死亡的到来。
但张鑫却不想让眼前饱受病痛折磨、即将离世的表兄走好。他附身靠近，悄悄说道：琇書蛧
“表哥啊~其实呢，我这次回国主要就是见你一面，告诉你一声——你的癌，是我弄出来的~”
路遥陡然挣开眼，“你说什么！”
张鑫笑眯眯的掏出个铅盒打开，里面是件古怪的三角形饰物，仅有巴掌大小，中间是只眼睛似的图案，一看就很有年代感。
“眼熟吧？这是我亲手送你的，货真价实的古董。我在里面掺了点放射性物质，长期接触就会变成你现在这副鬼样子。”
路遥马上认出来，这是自己很喜欢的一件古物，天天摆在书桌上，时不时的把玩，没想到却是要人命的东西！
他伸出枯枝似的手臂，死死的抓住眼前人的胳膊！“你……”
“别激动~表哥，我西装很贵的。”张鑫轻松拿掉路遥的手，小心的捏起铅盒，将放射性饰物塞进他怀里。
“我赶飞机，得先走一步。你好好留着这个当做纪念吧，有机会再去你的坟头蹦迪~”
说完话，张鑫从容起身离开。临走前，还回头俏皮的眨眨眼。他原本就男生女相，此时的神态动作居然有些娇媚。
保镖很有眼力劲，赶紧打开病房门。同时用无线耳麦联络同事，提前发动汽车。
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路遥只能无力的瘫在床上，浑身皆是钻心剜骨般的剧痛，还有无穷悔恨、不甘。
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但很快，剧痛渐渐消失，只剩麻木，路遥隐约听到过世的双亲在喊他。
就在路遥的身体越来越飘，即将失去意识时，胸口突然阵阵发烫，将他惊醒。
从怀中摸出那三角形饰物，发现这玩意变得滚烫无比，还在缓缓发光！
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